(信息中心薪酬修改2010513.docVIP

标 题 信息中心薪酬考核管理办法 文件编码 SMP/XXT001-2010(rev1) 版 次 第一版 编 制 者 郭强 编制日期 2010-03-20 执行日期 2010年1月1日 审 核 者 审核日期 颁发部门 人力资源部 审 批 者 审批日期 复制份数 3份 分发部门 总经办、人力资源部、信息中心 目的： 组建企业核心信息化队伍，打造具有开发创造能力的信息中心。 引入高技术含量信息技术人员，促使信息中心从维护管理向技术创新转变。 全面评估员工工作绩效， 本薪酬考核管理制度适用于华世丹信息中心全体员工。 内容： 薪酬结构： [岗位工资=基本工资+操作工资+效益工资]+项目奖励 项目奖励由该项目的承担公司按其《激励制度》中有关奖励规定及项目书内容执行。 薪酬体系原则 隐性薪酬显性化，显性薪酬单值货币化。 公平、公正、激励原则。 信息中心组织架构图 第四条 信息中心薪酬层级标准 等级 核心管理岗 高级技术岗 中级技术岗 初级技术岗 应届毕业生 薪资级别 13 主任 5000 12 副主任 4300 11 高级 3800 10 中级 3400 9 初级 3000 8 高级 2600 7 中级 2300 6 初级 2000 5 高级 1600 4 中级 1450 3 初级 1300 2 实习 500 1 实习 300 第五条、各岗位晋级考核时间标准 级别\ 岗位 核心管理岗 高级技术岗 中级技术岗 初级技术岗 高级 2年 1年 1年 1年 中级 1年 1年 1年 半年 初级 / 1年 1年 半年 晋级时间原则： 初级技术岗每年6月、12月为晋级考核期，未满6个月考核期者自动推迟至下次晋级考核期。 中级技术岗、高级技术岗、核心管理岗每年12月为晋级考核期，未满12个月者自动推迟至下次晋级考核期。 第六条、信息中心各岗位硬资格要求 核心管理岗： 信息中心主任 全国计算机软件高级考试认证 全国信息化项目工程师认证 有3-4年以上大型项目成功实施经验 有3-4年以上中型（250台电脑以上组成的局域网）网络管理经验 有3-4年在制造型企业从事信息系统管理工作经验 至少会一种以上的数据库开发，并有一年以上的开发维护经验。 至少会利用二门开发工具，并有三年以上的程序编译经验。 对制造型企业工作流程及业务流程熟悉，有一定的财务知识、管理经验。 对企业的信息安全、信息化建设、信息化应用有独特最优的见解及解决方案 高级技术岗： 高级程序员 全国计算机软件高级考试认证 全国信息化项目工程师认证 有2-3年以上软件项目成功实施经验 有2-3年以软件开发经验 有2-3年在制造型企业从事信息系统管理工作经验 至少会二种以上的数据库开发，并有一年以上的开发维护经验。 精通Delphi、Java、c++、门户与应用集成开发之一熟悉或IBM或HP系列产品（包括存储、软件、小机、带库等）的各种性能和产品配置方法；熟悉大型关系型数据库系统的安装、维护、备份及系统调优；熟悉业界流行的存储产品（如EMC、NetAPP、HDS等）的系列产品及产品清单配置方法；掌握常规的安全存储备份解决方案、集群理论及双机热（互）备解决方案；掌握SAN、NAS等各种网络存储技术的理论知识精通Delphi、Java、c++、门户与应用集成开发之一熟悉或IBM或HP系列产品（包括存储、软件、小机、带库等）的各种性能和产品配置方法；熟悉大型关系型数据库系统的安装、维护、备份及系统调优；熟悉业界流行的存储产品（如EMC、NetAPP、HDS等）的系列产品及产品清单配置方法；掌握常规的安全存储备份解决方案、集群理论及双机热（互）备解决方案；掌握SAN、NAS等各种网络存储技术的理论知识 中级技术岗评定: 第一级：每1年进行一次调整，调整的主要依据是个人职业素质提升（中级职业资格证或职称），上年度绩效考核和综合考核结果，职能部门人员的层级调整由其直属领导及职业系副总进行评定； 第二级：每半年进行一次调整，调整的主要依据是个人职业素质提升（中级职业资格证或职称），上年度绩效考核和综合考核结果，职能部门人员的层级调整由其直属领导及职业系副总进行评定； 高级技术岗评定： 第一级：每半年进行一次调整，调整的主要依据是上年度操作考核和综合考核结果，职能部门人员的层级调整由其直属领导及职业系副总进行评定及公司薪酬评审委员会进行评定； 第二级至第三级：每1年进行一次调整，调整的主要依据是个人职业素质提升（高级职业资格证或职称），上年度绩效考核和综合考核结果，职能部门人员的层级调整由其直属