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绩效管理对中小企业战略实施的影响 绩效管理对中小企业战略实施的影响 近年来，我国中小企业发展迅速，在与国际接轨的同时，我们也看到，中小企业的发展前景并不乐观，已然处于瓶颈期，在与国外的先进企业相比，差距相对明显。究其主要原因，就是企业经营者的管理理念与管理方式不同。从现阶段我国中小企业的发展形势来看，我国中小型企业内部的问题比较突出，最明显的就是绩效管理不到位、不科学、不成熟。 　　一、绩效管理的含义 　　众所周知，绩效管理因能够调动人力的积极性和主动性而成为了人力资源管理中最为核心的内容之一，在一定程度上，绩效管理影响着企业的管理方式，对于提升企业员工的工作积极性和创造价值的热情有着重要的意义。事实上，绩效管理仅仅是是一个管理过程或者说是一种管理模型，企业的管理者可以通过各种途径来确保员工的付出同企业的目标达成一致。 　　二、当前，我国中小企业绩效管理的实施现状 　　国际形势不断变化，市场竞争日益激烈，目前，国外的许多企业带着先进的技术和管理模式打入中国市场，可以说，这些先进的企业管本文由论文联盟http://收集整理理模式以及产品的技术、完美的工艺，都对我国的中小企业产生了前所未有的冲击力，从某种意义上讲，我国的中小企业已经走到了穷途末路，到了不创新、不改革就要被世界经济大潮所淘汰的境地。然而，有研究者详细分析我国的中小企业的各项管理模式，最终结果领我们大吃一惊，企业的绩效管理体制不完善是我国中小型企业中最严重的问题。绩效管理是一项系统性的工程，范围广泛，又容易受外界因素做影响。因此，按照当前的市场的形势变化，引入先进的模型进行管理来确保绩效管理的科学性和可操作性是十分必要的。 　　企业一切行为和活动都是以战略目标为目的的，因此，我们的绩效管理系统也是如此，然而，我们国家的现状是，全国各大中小企业的绩效管理并不是特别受重视，让众多研究家和学者不可思议的是，企业的绩效管理竟然落后到与战略目标分离，各司其职，完全不符合企业的发展战略，自然，在企业的管理中就发挥不出绩效管理的作用。 　　此外，绩效考核制度不够完善也是我国中小企业的一大诟病，据2016年某人力资源咨询公司的据调查结果显示，我国中小企业的问题小到各类考评、考核的标准的制定不够明确，大到整个企业没有完整的考评方案，全凭感觉走。传统的绩效考核标准通常会将企业的总体利润作为企业员工薪酬奖励的标准，但是，在新形势下，这显然需要革新。目前，各中小企业的考评形式上还不正规，缺乏整体性、考评的结果得不到及时反馈等等问题，都是十分严重的，在人力资源管理方面造成了一定的障碍。 　　此外，另一个重要问题就是，当前，我国企业绩效管理的理念不够科学，模式和模型也不够创新。有数据表明，2016年，我国%以上的中小型企业引进了国外先进企业的绩效管理理念和方法，但并没有考虑其实用性，也就是说，好的绩效模式在中国的土壤发生了水土不服的通病。生拉硬拽的模式和理念，往往是不能发挥绩效管理最大优势的，甚至是仅仅将绩效流于形式，并没有发挥真正的作用。如果企业自身没有形成一套适合自己企业持续发展的管理体系，在未来的竞争道路上，无疑是很难立足的。 　　三、在中小企业中，绩效管理的有效手段 　　通过笔者的分析，我们不难发现，在我国落后的人力资源管理体系中，绩效管理存在的问题最为突出。而在人力资源管理的整体转型过程中，绩效管理作为对企业和个人的发展激励管理手段，有着不可替代的作用，那么，如何在人力资源的转型过程中发挥绩效管理的优势，不断促进企业的与时俱进，全面发展呢？笔者有以下几点建议和意见。 　　第一，企业战略的具体化、可行化，促使绩效管理能够与战略转型相结合。近年来，随着经济形势的不断变化和市场竞争的不断加强，中小型企业受到的挑战和压力越来越明显，于是，众多中小型企业不断采取措施，企图通过转型来扭转自己的弱势地位。然而，大多数中小型企业对于转型都是说的比做的好，到了实际操作时，往往就流于形式或者不了了之了。因为，它们的战略转型的目标没有具体化、明确化甚至是没有可操作性，这就严重影响了企业的战略实现，当然，在具体的操作中，企业没有正确的方向，像一只没头苍蝇一般，来回乱撞，找不到出路，在这样的条件下，企业的绩效管理根本不可能科学、合理地实施，因此，要想有效展现绩效管理在企业战略发展中的作用，必须要将具体的战略转型的目标、愿景具体化、明确化，有一定的可行性，促使绩效管理与之相配合，共同协作，促进企业的发展壮大。 　　第二，树立科学的绩效管理观念，保障企业战略发展与之一脉相承。根据某咨询公司2016年的企业研究报告，我国的中小型企业，约%都没有重视起企业的绩效管理，甚至说，人力资源在企业中并不占重要地位，而是与行政混为一谈。因此，企业的绩效考核往往是“叫的响亮”，但是，一到了实际操作就没有了什么