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综合性医院人力资源开发与利用研究 随着我院发展步伐加快,人才队伍建设中存在的部分问题也相继凸现,如紧缺人才引进仍不能满足需求;高层次、高学历人才引进难、留住难;现存人才激活机制不够完善等。为保持医院人力资源配置比例适当、整体结构合理,我院在人力资源开发与利用中进行探索,采取行之有效的举措,取得一定成效[1]。 　　 　　公开招引 多方吸纳各类人才 　　 　　随着国内外领先医疗设备、器械引进,各种新的医疗技术逐步应用到临床,加之一线医务人员陆续退休或流动,不少临床科室都有医务人员紧缺现象。为及时充实一线医务人员,为长期发展储备大量医疗技术人才,我院根据内外部环境、发展机会和自身的劣势,狠抓人才储备工程,着眼人才梯队建设,广泛引进各类各层次人才,全力构建人才聚集高地[2]。 　　1.面向医学院校招考应届毕业生,充实基础医务力量 　　近年来,各医学院校教育水平显著提高,为各地医疗卫生单位输送了大量医疗技术人员,充实了各大医院基础医务力量。我院坚持每年定期从各医学院校招考应届毕业生,为各科室引进年轻医务人员,不断充实医院基础医务力量,为医院后继发展储备了一批年轻人才。 　　2.面向社会选聘医疗技术人员,补充医疗后备人才 　　普通的医务人员要变成拥有一技之长的医疗技术人员,需要经过一段时间培养和实践锻炼,这将耗费医院大量心血,而对于已具备一定医疗技术和经验的人员,我院从各科室医疗技术人员配备需要出发,采取公开选聘方式,面向社会招引各类医疗技术人员,为医院医疗骨干队伍建设提供了后备人才。 　　3.面向国内外聘任医疗技术骨干,聚合优势学科人才。 　　为建设和保持医院优势学科技术力量,我院求贤若渴,不惜重金等优厚待遇面向国内外广发“英雄帖”,希望引进各学科专家、教授等医疗技术骨干。 　　 　　精心培养 努力造就优秀人才 　　 　　坚持多层次、全方位培养人才。重点实施长线培养,努力造就高层次的拔尖人才和学科带头人,同时,以培养实用型人才为目标,实施短线培养,提高人员整体素质。为进一步培养造就一批名医,对有发展前途的优秀人才委以重任,使之在实践中锻炼提高,创造一个能留住人才、有利于人才成长的良好环境。近年来,通过挂职锻炼、培训对接、外引内培等人才培养新模式,发掘造就了一批优秀中青年后备人才,提升了各学科医疗技术水平,保持各学科尤其是优势学科的延续性。 　　1.实施长线培养,努力造就各科高层次的拔尖人才和学科带头人 　　各学科高层次的拔尖人才和学科带头人都是在平时医疗工作实践中不断积累和成长起来的精英。他们是医院各学科的中坚力量,医院在竞争中立于不败之地的人才保障,医院持续发展的强大动力。对于这类人才,我院制定长期的培养规划,由医院领导牵头,集合各学科带头人、科室负责人,精心培养各学科精英人才。 　　2.实施短线培养,大力培养大量实用型人才,提高医务人员整体素质 　　绝大多数医务人员都是一步一步逐渐成为医疗技术骨干、专家、名医,维持医院运转的大部分还是一般医务人员。要保障医院整体医疗水平,就要不断提高医务人员素质,我院着眼大量一般医务人员,通过短期轮训、以会代训、专科培训等时间短、见效快的方式,培养大批实用型人才。 　　3.实施名医工程,着力打造一批名医 　　名医是医院学科建设的带头人和开拓者。名医对于医院无论是学术推动还是集聚影响都起着极其重要的作用。实施名医工程,也是保持医院核心竞争力的关键因素。我院为各科高层次人才、医疗技术骨干提供强有力的支持,压担子培养,鼓励各科高层次人才和医疗技术骨干积极推动医疗技术创新,不断提升医疗技术水平,争创国内外一流。 　　 　　合理使用 全面激活现有人才 　　 　　综合性医院拥有上千职工,各级各类人才数量众多,医院每个职工都应有对应的岗位,履行应尽的职责。对于那些德才兼备的人员,我院制定了较为完整的选拔任用机制,及时选任到合适的管理岗位,并在政策上给予倾斜。同时,科学合理的分配制度,也是激发职工工作积极性的重要因素。 1.设岗定责,发挥专长,强化全院职工主人意识 　　为避免人才紧缺的同时又造成人才浪费,遵循人尽其才、才尽其用的原则,医院根据科室划分、职责分工等因素,按需设岗、设岗定责,通过严格的目标考核,做到人人有事做、人人有担当,充分发挥每一个职工的专长。 　　2.选贤任能,适时起用,提振全院职工进取精神 　　医院一方面积极建立医院管理人员后备库,另一方面适时将那些德才兼备的选拔到相应管理岗位。对于那些工作经验丰富、解决实际问题能力突出、组织管理能力强的人员,提供施展才华的空间。 　　3.科学管理,合理分配,激发全院职工工作能效 　　医院本着体现绩效优先、兼顾公平的原则,不断完善分配制度,加大人才培养的经费投入,设立各类人才培养基金,为优秀人才