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规划处标准体系资料
规划处标准体系资料
编 制:马学季
审 核:王军花
批 准:李同仲
时 间:2010年2月规划处标准体系资料
目 录
一、规划处部门职责
规划处部门职责…………………………………………………………………………1~5
二、单位组织结构
1、单位组织机构图………………………………………………………………………………6
2、单位标准化小组成员及职责…………………………………………………………………7
三、技术标准体系
1、技术标准结构图………………………………………………………………………………8
2、技术标准统计表………………………………………………………………………………9
3、技术标准明细表 …………………………………………………………………………10~13
四、管理标准体系
1、管理标准结构图………………………………………………………………………………14
2、管理标准统计表………………………………………………………………………………15
3、管理标准明细表………………………………………………………………………………16
五、工作标准体系
1、工作标准结构图………………………………………………………………………………17
2、工作标准明细表………………………………………………………………………………18
六、二级管理制度明细
二级管理制度明细………………………………………………………………………………19
规划处部门职责
计划管理 根据企业发展战略目标,编制企业总体发展规划,提出技术改造项目分步实施计划;编制年度技改计划及实施
参与拟订公司年度工程计划,对工程进度计划进行控制、协调、考核
制定机电设备科及个人年、月度工作计划,负责计划检查、监督、落实、考核 经济责任制管理 参与拟订规划处、工程项目经济责任制
负责机电设备科经济责任制分解落实、执行情况的考核 体系管理 按要求做好标准化、双认证相关工作 工程项目实施 负责审查施工图纸以及设计变更的确认和现场签证
参与工程项目施工计划的编制及实施,负责工程质量、进度
负责工程项目自制设备和外购设备计划的编制
负责工程项目设备及辅助设施招标文件、合同文件的编制并参与工程招标、合同洽谈、签约、实施、合同考核及配合转资工作
负责设备(包括流体系统、三电系统、钢结构)安装、调试、验收工作
负责解决工程项目设计、设备制造、施工过程中出现的各类技术问题
参与工程项目试生产和各项生产技术指标的测试
负责工程项目设备资料的归档和设备性能测试
负责做好分项工程项目的综合评价及施工单位信誉评价工作
按要求完成技术创新和管理创新及新材料、新技术、新工艺的推广应用
负责工程项目建设期间各种协调工作,解决工程设计、施工及设备制造过程中出现的各类技术问题、施工组织问题,做到“日清日结”
负责全公司10万元以上项目的审核(可行性、施工方案、投资概(预算)
负责按公司规定办理开工手续
参与编制工程项目设备操作维护规程、工艺规程和安全规程
负责组织对工程项目进行竣工验收,按规定对竣工项目进行综合评价 工程管理
(续) 负责定期组织对施工单位资信进行评价及信息库的动态管理
负责竣工文件、资料的收集、整理和归档工作 经济活动分析及债务控制 负责做好经济活动分析,为领导决策提供基础依据
负责月度工程项目投资情况及债务分析,杜绝不良债务的产生
负责按照公司核定的资金计划控制资金支出,确保工程项目的顺利实施
负责做好工程合同考核及外部质量损失的追溯 机电设备管理 负责审查施工图纸以及设计变更的确认和现场签证
参与工程项目施工计划的编制及实施,对工程质量、进度负责
负责工程项目自制设备和外购设备计划的编制
负责工程项目设备及辅助设施招标文件、合同文件的编制并参与工程招标、合同洽谈、签约、实施、合同考核及配合转资工作
负责设备(包括流体系统、三电系统、钢结构)安装、调试、验收工作。解决工程项目设计、设备制造、施工过程中出现的各类技术问题
负责工程项目试生产和各项生产技术指标的测试
负责工程项目设备资料的归档和设备性能测试
负责分项工程项目竣工验收及施工单位信誉评价工作
按要求完成技术创新和管理创新及新材料、新技术、新工艺的推广应用 综合管理 负责起草、制定、完善规划处各项管理制度
负责组织传达、贯彻执行公司有关文件、规章制度等
负责各种文件的传递、归档;负责来往传真、信函、图纸的收发和保管工作并做好记录台帐
根据公司战略思想,编制公司中、长期规划
根据年度、月度工程项目计划,对工程项目进行投资效益分析
负责组织已确定项目的前期考察、论证、技术交流及编制可研报告、备案与报批备案、施工图审核等工作
参加工程项目的招标、合同洽谈、签约、实施和考核
负责组织工程项目设备开箱验收、资料归档;
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