(创业当真没有不散的筵席.docVIP

创业 当真没有不散的筵席？ 时间：2011-11-25 09:37:10?? 用户：许班长 ?? ?? 专业度： 22155 人气数：303?? 评论数：0?? 收藏数：0 转发到： 更多 转发到： 新浪微博 开心网 人人网 QQ空间 百度空间 Google Buzz 白社会 豆瓣 Myspace 搜狐微博 雨夜，泰通化工公司总经理黄松柏难以入眠，第二天他将向另两位合作伙伴正式提出辞职。五年前，获得MBA学位的黄松柏不想再为外国老板打工，遂辞去了工作，与EMBA同学伍跃进和化工专家严祖麟合伙创办了泰通化工公司，从事油品添加剂的生产。在黄松柏眼中，他们三人的组合堪称创业“梦之队”：他自己有丰富的生产运营管理经验；伍跃进则因为有个经营加油站业务的家族企业——旭升石化公司，而有了很多现成的市场关系；严教授发明的油品净化技术也是市场前景良好。三个人在股权和分工方面也顺利达成协议：黄松柏和伍跃进各出资35万元，每人占35%股份；严教授出资30万元，占30%股份。不过，严教授真正拿出来的钱只有10万，另20万是由黄松柏和伍跃进代他出资，算是买技术。黄松柏是总经理，负责公司日常工作和生产运营；伍跃进任副总经理，负责市场开拓和关系疏通；严教授则负责技术工作。创业后，黄松柏的工作环境和生活水准与他原来当高级白领时有了很大落差。不过，创业之初的黄松柏无怨无悔，因为他那时对泰通的未来信心十足。他还一再安慰妻子说：“一切都会有的。”泰通起步的头两年可谓一帆风顺，销售额大幅增长，利润也很可观。虽然如此，三位创始人并不急于分享胜利果实，而是只拿出少部分钱分红，其余全部用于扩大再生产和开拓市场。但是，矛盾很快出现了。在一次迁厂房时，黄松柏为安装防火防爆电气设备一事与伍跃进发生了争执。黄松柏认为应该进行规范化安全作业，伍跃进则认为在原始积累阶段，在生产上多花一分钱都是浪费。而黄松柏对伍跃进不加节制地打点客户的做法一直耿耿于怀，他不明白为什么泰通的销售费用一年比一年高，产品价格也一降再降，订货量反而越来越少？他甚至开始怀疑伍跃进会不会拿泰通的钱去铺垫旭升的关系网。此外，黄松柏还嫌伍跃进投入到泰通精力太少。对此，伍跃进觉着很冤枉。他觉得黄松柏的一些做法不切实际。而且他认为自己对泰通是全力以赴的，要是没有他，泰通哪有今天的市场？伍跃进将泰通市场走下坡路归咎于严教授，埋怨严教授没有保护好自己的知识产权，造成了技术泄露，使得竞争对手纷纷涌现。严教授当然不同意伍跃进的看法，因为当初他不同意申请专利正是为了防止泄密，他也没想到技术会从其他渠道泄露出去。伍跃进的埋怨和一度的误解令严教授非常不悦。其实，严教授对黄松柏也有意见。迫于竞争压力，第二代产品在前期工作不充分的情况下就投入了试验生产，试验结果总是不理想，不能进行规模生产。不耐烦的黄松柏对严教授的技术说了一些风凉话，伤了老先生的自尊心。严教授认为他没怪黄松柏解决问题的能力差就不错了。三个人之间的矛盾看来是越来越大，公司前景似乎非常暗淡——今年的业务再次呈现下降趋势。恰好此时，一家全球著名的化学公司向黄松柏开出了极诱人的条件。黄松柏的妻子给他施加了巨大压力，希望他放弃创业，重回外企。黄松柏该不该辞职？泰通果真前途渺茫吗？请看专家各抒己见。-----------------兰先德 (上海交大昂立股份公司总裁、研究员)“黄松柏应该坚持，但他首先要认清自己作为总经理的职责并承担起这份职责。”黄松柏应该坚持，既然立志创业，就要敢于接受挑战。目前泰通的情况的确比较严峻，但还没到无可挽回的地步。况且，三个创业者的素质都还不错，价值观也较接近，如果再坚持一两年，公司应该还有希望。但坚持并不等于固守，黄松柏如果留下来，必须解决好三个问题。首先，他要认清自己作为总经理的职责并承担起这份职责。黄松柏目前更像一个负责生产的副总经理。泰通是个很典型的创业团队，需要的是有主人翁责任感和开拓精神的创业经理人，而黄松柏似乎还未从职业经理人的思路中跳出来，只把自己当成是大机器上的零件。现实中，像他这种以职业经理人思路来创业的人并不少见。他这种听任大家各管一摊的态度，很难使团队发挥出协同作用。黄松柏应该承担起总经理的职责——总体协调、全面管理。虽然主管技术开发的是严教授，但作为总经理，黄松柏应该给他鼓励，为他全力开发新产品创造条件。同样，黄松柏也应该了解伍跃进的困难和需求，并对他提出业绩要求。但问题是伍跃进和严教授会不会听他的？从目前情况看，他们好像都不太买他的账。由于三个人在创业初期羞于“分权谈利”，所谓的责、权、利也不过是纸上谈兵，使得泰通5年中一直没有一个领导核心。现在，黄松柏自己提出要做这个核心，另外两位搭档恐怕很难接受，说不定还会认为他在争权。考虑到这