第五章跨国公司解析.ppt

典型案例——惠普的全球经营思路 典型案例——惠普的全球经营思路 惠普公司简介 惠普公司 Hewlett-Packard是世界最大的计算机公司之一。该公司制造的产品正被个人使用或用于工业、商业、工程、科学和教育等领域。 该公司其1998财务年度营业纯收入为424亿美元。 HP总部设在加利福尼亚州的Palo Alto，该公司有雇员8万多人。HP公司在美国许多城市以及在欧洲、亚太地区、拉丁美洲和加拿大都设有分部。该公司通过设在100多个国家的大约600个销售和支持办事处以及经销商，并通过转卖商和零售商出售其产品和服务。 典型案例——惠普的全球经营思路 惠普公司自1939年创立至今，已经从538美元的资产发展为一艘拥有564亿美元资产、874亿美元年营业额的“航空母舰”，成为世界上最大的计算和成像解决方案与服务提供商之一。 2001年9月，惠普以240亿美元收购康柏，世界各地的权威机构几乎都把这次合并案例列为2001年全球十大并购案之首，同时这也理所当然地成为IT历史上规模最大的一次合并。合并后的新惠普拥有15万员工，市值550亿美元，年营销收入达817亿美元，在《财富》全球500强中排名第九位。新惠普在IT服务领域位列第三，除此之外，在服务器产品、PC系列、笔记本与手持设备等诸多领域，新惠普已成为全球数一数二的厂商。 典型案例——惠普的全球经营思路 在对待海外子公司的态度上，惠普有自己独特的思路。例如，在把服务器等生产外包到亚洲的同时，公司开始考虑根据利益的最大化，在这些国家和地区间对外包进行分配，而不是一味把工厂设在劳动力廉价的子公司。惠普在2003年开始启动一种面向小型企业的新型电脑服务器生产时，一开始想到的是低成本劳动力市场：中国和印度。但公司还在诸如新加坡和澳大利亚这样的高成本地区设了一些生产厂，因为这些地区更加接近公司的目标客户，而这种高端主机生产和设计以前往往是在母国完成的。的确，许多其他的电脑公司也同样在试图通过加强境外投资来实现劳动力资本、税赋和其他因素的最优组合，但惠普是相当典型的一个例子。 典型案例——惠普的全球经营思路 请问，惠普的全球经营思路中特点是什么？请用有关理论来进行解释。 部分跨国公司甚至已经开始深入到中国大学教材的制订上，比如微软亚洲研究院出资参与中国高校精品课程。 专家分析，这会不会潜移默化地侵犯中国的“教育主权”，改变教育方针？值得探讨· · · · · · · · 专栏5-2 跨国研发“黑箱” p136 克服风险型投资 为分散经营风险，公司到国外投资，在全球范围建立起由子公司和分支机构组成的一体化空间和内部体系，这样公司就可以比较有效地化解外部市场缺陷所造成的障碍，避免政局不稳带来的损失。 发挥潜在优势型投资 一些大公司经过多年的积累和集中，拥有的技术、资金、设备和管理等资源可能已超过了国内生产经营的需要而被闲置起来，为了充分发挥公司的潜在优势，使闲置资源获得增值的机会，对外直接投资就是一个有效的途径。 专栏5-3：“上海模式”打造全球最大迪士尼城堡 * 二、跨国公司对外投资的方式 股权参与 股权参与（股份拥有）是指跨国公司在其子公司（新建企业和购买、参与当地企业的股份）中占有股权的份额。西方发达国家跨国公司股权参与的类型有四种： 全部拥有，即母公司拥有子公司股权在95％以上； 多数占有，即母公司拥有子公司的股权在51％～94％之间； 对等占有，即母公司拥有子公司股权的50％； 少数占有，即母公司拥有子公司股权在49％以下。 拥有全部股权——外商独资企业 拥有部分股权——股份式合资企业和契约式合营企业 想一想：各种方式的利弊如何？ * 2 非股权安排 定义：非股权安排是70年代以来广泛采用的形式，是指跨国公司在东道国的公司中不参与股份，而是通过与股权没有直接联系的技术、管理和销售渠道，为东道国提供各种服务，从而扩大其对东道国公司的影响和控制。 意义：非股权安排主要是跨国公司面对发展中国家国有政策和外资逐步退出政策而采取的一种灵活措施，也是它们在发展中国家谋求继续保持地位的重要手段。 * 非股权参与的形式： 许可证（特许证）合同 这是按一定的价格向东道国企业转让某种技术，对转让这种技术的补偿采取提成支付的方式，即在一定年限内，对所生产的产品产量或产品销售价格，根据协议规定的比例提取费用。 管理合同 又称经营合同、经营管理合同或风险合同、工作合同。管理合同分为两大类：一类是全面经营管理；一类是技术管理。特点是只管理不投资。订立了管理合同就意味着授权技术公司管理企业，但企业的重大问题仍由董事会批准决定。 交钥匙合同 指由跨国公司负责整个项目从设计、建筑施工和安装、提供必要的技术和专门知识、供应成套设备和设施、建造厂房到全部设施的支付使用和工厂开工的整个过程。