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(加油站考核办法2013
加油站经营与管理考核办法
为建立健全公司加油站经营管理长效机制,进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责,充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性,不断提升零售经营核心竞争力,特制定本办法。
总则
一、考核对象
加油站站长及加油站员工
二、考核内容
经营指标:
站名 油品指标 便利店指标 3月—11月 12月—2月 年度指标 月度指标 年度指标
管理目标:根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。
加油站站长考核
加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分,站长考核由片区经理负责。
考核标准
(一)、站长薪酬构成
加油站站长月度薪酬主要包括:基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。
(三)、站长薪酬标准
基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。
工龄津贴:连续在我公司工作一年以上,每满一年每月发放50元津贴。
生活补助:每人每月180元,每人每日6元。
综合管理奖金
综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价,包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求,主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分,由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现,综合管理得分满分100分。站长考核得分70分以上,按照考核得分率*300元计算奖金。低于70分,不得奖金。
油站评分95分以上(含95分),站长考核得分率为100%;
油站评分90-95分(含90分),站长考核得分率为95%;
油站评分85-90分(含85分),站长考核得分率为90%;
油站评分80-85分(含80分),站长考核得分率为80%
油站评分70-80分(含70分),站长考核得分率为70%
油站评分70分以下,站长考核得分率50%。
根据油站综合管理考核情况,设立油站管理等级:季度平均95分及以下的为优秀;85-95分(含85分)的为达标;85分以下的为非达标。
(1)、检查的方法
①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查,对照“加油站检查工作表”自查自纠,每周填写一次检查记录并进行自评打分。
②加油站片区经理检查。根据《加油站综合管理考评细则》,对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分,作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。
(2)、综合管理考核兑现
①油站发生三级以上等级责任事故的,取消该站站长当月综合管理考核奖,同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。
②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。
绩效奖金
(1)零售提成:每月实际销售大于等于销售指标的,按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配,站长系数为2。(当月出现批零倒挂时,不进行零售提成。)
(2)批发提成:员工利用业余时间成功开发批发客户,按照吨油利润20%计提,开发过程中发生费用自理。
站长考核收入
月度考核
站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖
季度考核
经季度综合管理考核验收,进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励180元,评定为优秀的油站站长奖励300元。
年度考核
(1)每年根据月度考核平均得分,结合站长的素质、能力、绩效进行综合评定。其中:月度考核平均得分占70%,员工对站长的测评分占10%,片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%。
(2)每年年度考核第一名的站长,由公司出资在指定时间段内,国内旅游(不含自费购买物品费用)。
第三章 加油站内部员工考核
加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。
考核标准
薪酬构成
油站员工月度薪酬主要包括:基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴(班长)、考核奖金、绩效奖金。
员工薪酬及相关津贴标准
基础工资:加油员、班长基础工资为1300元,库管基础工资为1800元。
工龄津贴:连续在我公司工作1年以上,每满一年每月发放50元津贴。
生活补助:每人每月180元,每人每日6元。
岗位津贴:班长每月岗位津贴为50元。
考核奖金:加油员为50元,库管为100元,考核总分为100分。实得奖金为考核得分率*50/100元:
规范化服务检查评分95分以上(含95分),员工考核得分率为100%;
规范化服务检查评分90-95分(含90分),员工考核得分率为95%;
规范化服务检查评分85-90分(含85分),员工考核得分率为90%;
规范化服务检查评分80-85分(含80分),员工考核得分率为85%
规范化服务检查评分70-80分(含70分),员工考核得分率为80%
规范化服务检查评分70分以下,员工考核得分率70%。
油上发生三级及以下等级责任事故的
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