(动力车间班组评比方案.doc

动力车间班组评比方案 一、评比宗旨 人人学习强技能，安全第一有保障，清洁生产好环境，创新节约有成效，班组和谐一家亲奖励先进班组，激励，提高班组管理水平，最终提高车间管理水平。每月末评比一次（）评比标准分为五型：学习型安全型、型、节约型、和谐型参与评比人员具体如下：学习型”评比打分：主任、设备员“安全型”评比打分：主任、安全员“设备型”评比打分：设备主任、设备员“节约型”评比打分：主任、设备员“和谐型”评比打分：主任。以上人员打分按每“型”汇总出分，当月由于班组原因被公司考核，自动取消评比资格。班组内出现造成事故、违反劳动纪律、吵架打架问题时，取消个季度评选资格。班组评比细则出勤情况讲课教案授课情况听课情况员工培训笔记副班纪律副班卫班组学习氛围师徒结对生产优化建议预案演练公司技能大赛取得前三名虽未得名次，但备考较为积极车间技术表演赛技术表演赛第一名技术表演赛第二名技术表演赛第三名虽未得名次，但备考较为积极安全型班组评比细则 .发生上报公司设备、质量、人身责任事故和严重违反防火、防爆规定的经车间领导班子讨论认定后班组全年安全评比否决；.违章作业、违章指挥、违反安全规定，发生生产、设备、质量、人身责任事故其后果不严重的当季安全评比否决；.动火作业违反用火规定，看火者擅自离开现场一次扣10分，施工现场监护，安全措施未落实，一次扣6分；.施工违章作业，班组未及时发现制止扣4分；.违反劳保着装规定每人次扣4分；.夜班巡检不佩戴手电扣４分；.消防器材随意挪用管理不当扣10分；.公司及车间传达的安全规定应知应会车间抽查不会扣4分/次；.安全活动不认真、少一人次均扣4分； (休假、车间安排活动除外).安全活动内容不全、字迹不清、没认真填写每次扣4分；.检查严细，发现问题并及时处理加1分发现重大隐患，车间认定加5～１０分；.班长交待工作不交待安全扣4分；班组评比细则.工作环境 定置管理，及外操室内物品摆放整齐，有固定存放位置。公用物品用完及时归位按规定清扫操作室、卫生间卫生，保持良好状况生产过程中以及操作造成的设备、管线、地面污染，当班负责及时消除按交接班管理的卫生问题，交班者要为接班者创造良好环境.装置卫生 地面无杂物，无积水，无污泥，无施工垃圾地沟内无杂物，地沟内污泥按规定及时清理机、泵本体及基座及时清理，无油污分担区内窗户卫生及时清扫。.设备维护 正确操作使用设备，做到“四懂三会”严格执行车间设备管理规定以及一些专项规定和临时规定机、泵等日常操作执行情况按规定进行关键机组特护点检及记录按要求做好机泵定期切换试运行按规定进行设备润滑并做好记录设备故障及时联系沟通处理认真巡检，及时发现处理设备隐患做好处理和监护，配合好设备故障维修定期做好分担区内阀门活阀和润滑防护随时检查现场各种设施、设备配件、工具、标牌等，做到物放有序，保持完好班组评比细则生产任务能耗认真执行降低能耗规定操作上按规定用量使用各种蒸汽、无浪费现象变频泵的使用、发汽控制、烟机发电控制合理物耗桶装化工原材料加注干净、不留底合理使用化工原材料认真执行降低物耗规定主动制止外来单位私自用水、汽现象 合理化建议提出合理化建议平均每月3份及以上提出合理化建议平均每月2份提出合理化建议平均每月1份及以下 节约意识无自来水常流、常排汽、常明灯现象机泵冷却水直排量符合规定停用机泵及时关冷却水无用淡水、汽清理地面泵体卫生现象跑冒滴漏能够及时处理润滑日用润滑油注意节约能及时根据气温变化调节防冻凝排汽量，无过大现象 工艺纪律完成车间指令情况工艺指标执行情况无超标现象发生平均每月累计超标2次以下平均每月累计超标3次及以上规程执行情况无违反操作规程操作违反操作规程3次以下违反操作规程4次及以上操作记录按时、真实填写操作记录不按时填写、不按规定划改操作记录平均每月3次以下不按时填写、不按规定划改操作记录平均每月4次及以上交接班交接班记录真实、全面交接班记录遗漏内容或出现错误平均每月2次以下交接班记录遗漏内容或出现错误平均每月3次及以上和谐型班组评比班组文化认真开展班组文化建设，班组一人一事思想工作扎实有效，班组文化活动有措施、有特色、有效果。未积极开展班组文化建设，考核班组5分，未及时做好一人一事思想工作考核班组10分，班组文化活动无措施考核班组15分。班组管理班务公开落到实处，坚持每季度召开一次班组民主管理会，民主测评班组成员满意率达到95％以上，做到班组管理公开，奖励处罚公开。未按时召开班组会考核5分，民主测评满意率低于95％考核10分，管理和奖励处罚不公开考核班组15分。班组具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。发现班组一人次不服从班长管理考核班组10分，不服从车间管理人员管理考核班组15分。班组纪律班组严格执行公司、车间有关劳动