第八章责任成本制度解析.pptVIP

第八章 责任成本制度 §8-1 责任成本制度及其设计 §8-2 转移价格 §8-3 责任成本核算及报告 §8-1 责任成本制度及其设计 一、责任中心 在企业内部，各分权单位的局部利益与企业的整体利益可能会存在冲突。为尽量减少其不利影响，必须明确内部各单位的权责，这种承担着与经营决策权相适应的经济责任的单位称为“责任中心”。 责任中心按企业内部责任单位的控制范围和权责范围的大小可分为：成本中心、利润中心和投资中心。 （一）成本中心 1、定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。 2、特点：成本中心往往没有收入，或者有少量收入但不成为主要的考核内容。 3、类型：成本中心按其投入与产出之间相互关系的不同区分为以下两种： （1）标准成本中心 （2）费用中心 4、成本中心的考核指标 （1）标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。 （2）费用中心的考核，通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。 （二）利润中心 1、定义：一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，那么，该中心称之为利润中心。 2、类型： （1）自然的利润中心 （2）人为的利润中心 3、利润中心的考核 （1）边际贡献＝销售收入﹣变动成本总