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员工分级分档管理制度 第一条?总则 为了激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质,特制定本制度。第二条 岗位职级 主任级（1-4档）、副主任级（1-4档）、科长级（1-4档）、副科长级（1-4档）、主管级（1-4档）、一级员工级（1-4档）、二级员工级（1-4档）。 第三条?员工晋升条件　　1、在本单位工作一年以上； 2、积极做好本职工作，年度考评成绩达到合格以上； 3、勤奋务实，有团队合作精神，同事之间和睦共处。 第四条 员工晋升形式 1、按岗位分级分档逐级逐档晋升； 2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档晋升。 第五条?晋升操作程序 1、定期晋升：人力资源办公室依据本单位实际状况和年度考核结果，年底依据员工综合考评成绩会同各部门负责人提出晋升建议名单，呈主要领导审定。 2、不定期晋升：员工表现突出，有特殊贡献者，依据岗位的需要，由人力资源办公室会相关部门负责人推荐，呈主要领导审定。 3、凡经核定的晋升人员，人力资源办公室成文并下发至各部门予以通报。第六条?晋升核定权限　　1、部门副主任级以上（含）由主要领导审定。　　2、主管级以下（含）由部门负责人提议，人力资源办公室初审拿出意见后，呈主要领导审定。 3、员工年度年度综合测评不合格者，次年不能晋升职位。第七条?员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定（如有特殊规定，按规定执行）。? 岗位竞聘制度 第一条 总 则 为进一步深化人力资源管理，推进中层管理岗位人事任用制度的科学化、民主化、制度化，更好地实现人力资源管理的最优化，激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和综合素质,推进各项工作，特制定本制度。 第二条 实施原则 （一）坚持公开、公平、公正的竞争原则； （二）坚持德才兼备、竞争上岗、择优任用、双向选择、末位淘汰的原则； （三）坚持既注重学历，更注重工作经验、工作业绩、综合素质的原则； （四）坚持个人竞争与组织考评相结合的原则。 第三条 组织机构 1、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。 2、评审组下设办公室（以下简称“评审办”），设在人力资源办公室，主要负责竞聘报名和竞聘组织实施。 第四条 竞聘流程（见附件4） （一）公布竞聘方案 由人力资源办公室通过公告等形式，公布拟竞聘岗位、工作职责、岗位要求、聘任条件、岗位人数、报酬待遇、竞聘程序等信息，鼓励优秀人才踊跃参加竞聘。 （二）竞聘人员报名 1、所有符合岗位要求的员工均可自愿报名参加； 2、各部门组织民主推荐报名参加竞聘； 3、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》（见附件1），汇总评审办。 （三）资格审查 1、由评审办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查。 2、对符合条件的竞聘者进行公示，并通知参加竞聘答辩。 3、若公布的竞聘岗位无适合人选的，由评审组研究选任。 （四）组织竞聘评审 1、竞聘人员围绕竞聘岗位，就自身条件、工作经历、工作特长、自身优势，以及上任后如何对照岗位要求、工作职责等，创造性地开展工作等方面内容进行现场演讲和述职，尽可能脱稿； 2、评审组成员现场提问，竞聘人员现场答辩； 3、评审组成员填写《岗位竞聘人员评审成绩》（见附件2）, 现场打分。； 4、评审办收集、统计、汇总评审结果，总分之和计算平均分，从高到低进行排序，并向评审组通报评审情况。 （五）初步确定聘任人选 1、评审办负责公布评审结果。 2、根据评审结果和评审组意见，评审办出具拟聘任人选名单并公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议； 3、异议期届满，公示结果不影响任职的，评审办报评审组审核确定。 （六）聘任人选试用期上岗 1、经评审组审核确定后，聘任人选进入试用期任职，试用期时间为1个月； 2、试用期届满，评审办组织填写《岗位聘任人选评价表》(见附件3)，并收集、统计、汇总后报评审组最终审核确定。 （七）聘任人选正式上岗 1、经评审组最终审核确定后，人力资源办公室正式发文任命； 2、因晋升变动职务，其薪酬由发文之日起对照相应职位重新核定； 3、聘任期限为一年，聘任期满后，评审办（人力资源办公室）组织对聘任人员工作业绩和综合素质进行考核。考核合格者，续聘；考核不合格者，重新进行岗位竞聘。 附件1 岗位竞聘申请表表□分 团队合作能力，能够表现出积极的合作态度，以团队的利益为先 □分 沟通协调能力，针对不同层面，拥有较强的口头及文字表达能力 □分 问题解决能力，能够迎难而上，并能找到合理周全的解决办法 □分 分析判断能力，能够通过所掌握信息推理判断出对所处局面的原因及发展方向，并作合理决策