《考核规定.docVIP

质量管理考核规定 批准人：第一条 提倡各部门、生产车间采纳行之有效的现场管理办法，积极组织本部门、车间人员实施、改进旨在提高产品质量的措施，严格按工艺流程组织生产，对表现积极的生产班组给予奖励。各生产班组为提高产品质量采取的每项措施，对产品质量的提高发挥积极作用的，将根据效果对生产班组给予一定的奖励。1、程序为：由生产部提出申请，经技术部鉴定，由品质部予以审查。2、奖励条件为：(1) 实施质量改进措施，产品质量某种特性较前明显改善，且质量改进措施具有可操作性、推广性。(2) 严格按照质量标准组织生产，生产过程中工艺、作业指导书得到严格遵守。(3) 员工质量意识较强，领导重视，产品质量、现场管理控制水平在检查中表现积极突出的。(4) 能积极配合质量管理人员、品质人员及工艺技术人员的质量控制管理与监督指导工作的、且质量方面成绩显著的。符合上述条件的对责任单位给予200--2000元的奖励，成绩特别突出的，奖励标准另定。其负责人受益比例为：车间主管20%；班组长20%。第二条 针对产品质量问题的产生原因，相关部门/车间在接到信息48小时内应及时采取有效纠正、预防措施。1、未及时分析原因且未制定纠正、预防措施并反馈品质部，每出现一次罚责任部门负责人100元。2、纠正、预防措施未在生产过程实施的，每出现一次罚责任部门负责人200元。 3、措施无效、实施效果不良、同类质量问题重复发生的，每出现一次罚责任部门负责人300元。第三条 质量管理体系考核标准一、各专项、具体工作完成情况的考核：1、认真配合完成体系文件中的有关要求，对于未按规定要求完成而在日常内部检查中发现的问题，每出现1项给予相关责任人10元罚款。2、要求专项、具体工作的人员必须胜任其本职工作，熟悉有关业务，掌握有关标准及信息，能根据外部条件发生的变化，及时对自身负责的工作进行调整，如因业务不熟悉或信息掌握不及时、全面而造成工作延误或失误，每出现一次给予相关责任人10-30元罚款。3、凡职责范围内的工作必须积极、主动地去做，，不得有等、靠、要的思想，如因工作不主动、不积极而造成工作延误，则每出现一次给予相关责任人30元罚款。4、各专项、具体工作人员应及时对文件中的不适宜之处提出修订、整改办法，并经常性的提出工作改进思路及具体办法，如因本职工作范围内有关文件有漏洞，并造成工作失控，则给予相关责任人员20-50元的罚款，管理人员50-100元的罚款。二、完成统一组织及临时性安排工作的考核：1、质量体系内的工作既要强调分工负责，又要倡导团结、协作，在自己具体工作完成的同时，也须参与并配合完成共同性及统一安排的工作，服从统一的安排。如因工作中出现推三阻四，不积极配合统一布署和安排工作的，或延误工作进程的，则每出现一次给予相关责任人20-50元的罚款。2、未根据统一的工作要求或临时性安排的工作要求开展工作；甚至出现敷衍推卸责任现象的，每出现一次给予相关责任人50-100元罚款；部门负责人承担50%连带责任。3、如工作完成较快、较出色，在统一安排的工作中表现积极，主动参与、献计献策，且工作质量较好者，将给予相关责任人20--50元的奖励。三、质量体系检查、内审等有关活动参与情况的考核：1、在质量体系日常检查或内审活动中，各部门负责人及相关责任人应主动参与，积极配合，不得出现漠视检查或审核人员的现象，否则，给予部门50—100元罚款。2、各部门要及时、真实地反映情况，不许弄虚作假、有意推委 ，否则给予每次50--100元的罚款。3、在体系检查及内审等活动中应积极的参与，提前作好各项准备工作，服从审核或检查组长的安排，认真作好检查表及现场检查记录，对审核中发现的问题认真开列不符合项，并落实纠正措施，否则，每违反上述一条，每次给予部门30-50元罚款。4、公司内审员应具备良好的道德和修养，如在检查或内审中出现有失客观、公正的作法或造成不良影响的，对当事人每次给予30-100元罚款。5、内审与日常检查中严重与轻微不符合项均不允许出现，每出现一项给予部门20元罚款。 6、判断结果的依据是当时现场的实际情况，之后拿出的证据不予考虑和处理。7、如在检查或内审活动中表现出较强的工作能力，检查思路清晰，有较大的深入和突破，对检查中出现的问题客观、公正，能发现深刻问题的，每次给予相关人员10--30元的奖励。四、各部门及质量体系各要素的考核：1、体现工效挂钩的原则，确保体系内的有关工作落到实处，要求公司内各部门体系专兼职人员做好日常辅导、信息传递、监督、检查及落实工作，并对各部门体系运行的质量和效果负责，因以上工作失误导致信息传递不畅通，对责任人给予20