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第7章 港口物力资源管理 7.1 港口物力资源管理对象及意义 一、港口企业物力资源 港口企业物力资源主要包括： 设备和物资两大类 物力资源管理目的： 以尽可能少的物化劳动，完成尽可能多的优质产品。 二、企业物力资源管理的意义 1、充分有效利用物力资源，物尽其用，提高利用率； 2、充分发挥设备的能力，提高效率； 3、降低成本、提高效益； 4、促进科技进步。 7.2 港口设备管理 一、装卸设备管理的内容 设备管理是对设备运动全过程的管理。 设备运动全过程存在两种运动形态： 1）设备的物质运动形式 设备的选购、验收、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新和报废； 2）资金运动形式 设备的投资、维修费用的支出、折旧、更新改造资金的 这两种运动形态的管理分别称为技术管理和经济管理。 7.2 港口设备管理 二、港口装卸设备的选择与评价 （一）装卸设备的选择 1、设备选择的原则：技术上先进，经济上合理，生产上适用，操作上方便。 2、具体考虑以下因素： 1）设备的生产性，即设