新·企 业 集 团 财 务 管 理课件922.ppt

企业集团财务管理 河北经贸大学会计学院 企业集团财务管理 企业集团财务管理 河北经贸大学会计学院 wlf2008cn@163.com 王巧义 第一章 集团财务管理概述 [教学目的和要求] 1、掌握企业集团组织形式与本质的差异。 2、掌握企业集团成功的基础保障。 3、掌握企业集团财务管理目标、主体、客体、方式与环境特征。 [重点和难点] 1、企业集团及其再认识。 2、财务管理的特征。 第一节 企业集团组织形式及其本质 随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团形式。 一、规模效应与竞争优势 二、企业集团及其再认识 三、企业集团成功的保障 第一节 企业集团组织形式及其本质 随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团形式。 一、规模效应与竞争优势 二、企业集团及其再认识 三、企业集团成功的保障 第二节 企业集团财务管理特征 企业集团财务管理的特征缘于组织结构的多级法人制 以总部为主导的集团财务管理，在主体、管理目的、管理客体、管理方式以及管理环境 等方面体现着不同于一般企业的特征。 一、财务管理主体及其特征 主体：一元中心下的多层级复合结构 特征： A:一元中心 B:多层级复合结构 二、财务管理目标及其特征 目标：实现市场价值最大化 特征：呈现为成员企业个体财务目标对集 团整体财务目标在战略上的统合性 三、财务管理客体及其特征 客体（对象）：资金或价值的运动 特 征： A: 资金运动涉及多个财务主体及不同层面； B: 财务资源支持、领域广泛、手段多样； C：可调剂弹性大、协同配合、风险降低； D：财务对策、财务手段及形式复杂。 四、财务管理方式及其特征 方式：财务管理的全面预算化 计划性—积极性—创造性—低效率 个人价值—企业价值 特征：集团总部提出决策方案和预算框架； 对拟决策方案进行全方位分析、分解、论证、沟通、协调； 敲定方案，落实责任； 五、财务管理环境及其特征 环境：系统各要素实现能量转化与层次提高的物质源泉； 财务管理环境：为市场进入、投资组合、转移与退出创造优良的金融环境、提供优势财务资源支持； 财务管理环境及其特征（续） 特征： A:广泛畅通的融资渠道、可资利用的融资手段、低成本高质量便捷融资； B：广泛通畅的投资渠道、可资利用的投资手段、高效高收益低风险投资 ； C:高效率财务预算机制（高效理财、协同效应、理顺关系、服务意识、价值咨询决策支持） 第三节 企业集团总部管理定位 基于集团公司宏观层面 实现更大的“利” 一、企业集团管理基本定位 A：着眼于整体框架下的资源整合效应与管理协同效应 B：关涉前途命运和未来发展的总体思路、基本方向与运行轨迹的战略规划问题 C：确定管理政策（价值取向标准、行为规范准则） 二、本书结构 企业集团治理结构 企业集团财务管理体制 企业集团财务战略 企业集团预算控制 企业集团投资政策 企业集团固定资产投资政策与管理策略 企业集团无形资产投资政策与管理策略 企业集团购并投资与控制 企业集团分公司分立与分拆上市 企业集团融资政策与管理策略 企业集团纳税计划与股利政策 [复习思考题]  1、如何正确认识企业集团的本质及其基本特征？ 2、企业集团财务管理主体的基本特征是什么？在企业集团里，成员企业财务管理的地位与权利行为将会受到那些约束？ 3、企业集团财务管理目标具有怎样的特征，总部应如何确保集团整体财务管理目标的实现？ 第二章 企业集团治理结构与财务管理体制 [教学目的和要求] 1、掌握公司治理结构的涵义、内容、主要模式及特征； 2、掌握企业集团决策管理权的结构层次，并正确理解集权与分权管理体制的本质及其优势和劣势； 3、掌握财务管理体制的涵义及其主要特征； 4、掌握集团财务组织结构体系及其职能定位； 5、掌握财务报告制度的基本内容。 [重点和难点] 1、公司治理结构的涵义；2、股权控制结构；3、集权与分权管理体制；4、财务管理体制的特征；5、财务总监委派制度。 第一节 公司治理宗旨及关键点 公司治理宗旨 公司治理关键点 一、公司治理宗旨： 谋求更大的、