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如何设置副职 朴愚 企业需要精简的是那些与下属职责完全重叠的副职，那些只承担监督职责的副职。 最近地方党委、政府进行换届的过程中，“减副”成为一次运动，很多地方的党委副书记压缩为两名，而且其中一名还是兼任政府首长。这次“减副”再次引发了关于副职的讨论。中国企业受到政府的影响很深，我们看到很多企业，包括民营企业里有处长、科长的头衔，让人以为是碰到了政府官员。很多企业界人士对此非议颇多，似乎这些都是官本位思想在企业中阴魂不散一样。有些企业为了和政府划清界限，特意把称呼改成部长、主任，甚至是团队负责人(team leader)，拗口不堪，反为其累。 笔者认为，如果在企业的规模和战略发展过程中有需要的话多设几个副职也未尝不可，而需要精简的是那些与下属职责完全重叠的副职，那些只承担监督职责的副职，比如GE也曾经裁减过类似的副职。 其实，在日本企业里，部长、课长的头衔也是很多的，和政府里面的头衔也有类似的地方。至于副职，也是中国企业中受到抨击的现象，而外企中的副职现象并不亚于中国企业。以通用电气为例，1980年的时候，其拥有高级副总裁、副总裁头衔的有130余人，经过韦尔奇阶段的发展，GE的业务进一步发展，其高级副总裁、副总裁也增加了25%。最近获得的信息披露，GE现在有一名董事长，6名副董事长，高级副总裁7人，副总裁40人，分布于六个业务板块的其他高级管理人员160人。这