无领导小组讨论教材.doc

群面是什么？ 群面就是大家比较头疼的无领导小组讨论面试，基本应届生去稍微有名一点的企业参加应聘，都会遇到这种面试形式。一般是5~10人的小组，就某话题进行限时讨论，得出结论并陈述。 哪些岗位需要群面？ 一般是非技术岗的职位需要参与群面。 群面考察什么？ 群面主要考察你的组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力，听起来貌似比那些技术单面简单，其实不然。群面面临的不确定性非常大，你的表现可能跟你开始的设计完全不一样，如果你遇到一个奇葩的队友，说不定你们全队都完蛋；你的想法可能跟全组不一样；你可能得不到表现机会（平均每个人就能说一两分钟）??? 群面角色 Leader：框架制定者和修正者 （1）职责：群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需要安排团队角色。 （2）要求：气场、逻辑、总结归纳、排版决策 （3）评价：要么赢的漂亮，要么死的难看 （4）系数： 危险系数：★★★★★ 机会系数：★★★★★ Timer：进程控制者 （1）职责：负责根据面试总时间安排小组讨论节奏，不仅仅是计时而已，必须对跑题的同学进行严格控制；容易由于关注讨论而错过讨论结果；容易过渡到Leader；如果小组讨论超时，那么Timer死的几率接近100%，如果讨论结果还OK，则希望很大。 （2）要求：坚定的个性、气场、时间观念、快速记笔记能力 （3）评价：个人认为相对来说比较安全的一个角色，而且容易过渡到Leader （4）系数： 危险系数：★★★ 机会系数：★★★★ Recorder：整理记录小组讨论的人 （1）职责：负责记录小组讨论结果，对速记能力和逻辑思维能力要求很高 （2）要求：速记能力、逻辑思维 （3）评价：记录时，可能无法加入小组讨论；容易转化为Reporter，但在陈述时，若漏掉要点，致死率几乎100%。 （4）系数： 危险系数：★★★★ 机会系数：★★★★ Reporter：小组讨论结果的陈述者 （1）职责：大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络；要求：自信、逻辑思维、大局观 （2）评价：陈述观点时须逻辑思维清晰，若思维混乱，容易致死 （3）系数： 危险系数：★★★★★ 机会系数：★★★★★ Member：其他小组成员 （1）职责：严格意义上，每个组员都是，需要提出建设性观点，并能让面试官注意到你是这个观点的提出者； （2）要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维 （3）评价：不要乱说话，如果没能说出重点，就是浪费机会和时间，下次想再说，难上加难 （4）系数： 危险系数：★★★★★ 机会系数：★★★★ 综合以上，得出： （1） 性价比最高的角色是：Timer （2） Leader和Reporter风险很大，机遇也很大 （3） Recorder和Reporter，Timer和Leader角色容易转换 群面题型 优先级讨论 题目简介：这种题目一般是举一个比较极端的情况，给出一些选项，但是只能选取其中几个或者进行排序，小组讨论给出结论。 题目例子： （1） 在华为参与的群面：分析应届生选择就业时的关键词排序，给出了一些选项(薪资、地点、企业规模、企业声望等) （2） 一架飞机坠毁在一个荒岛上，只有7个人生存下来：孕妇，小学生，科学家，运动员，飞行员，老人，文学家，只有一个热气球可以栽一个人，请问你怎么选择？ 破题方式 （1） 仔细审题：一定要，每一个字抠，如上题中，比较重要的是“荒岛、一个、热气球“，容易得到应用场景，帮助梳理思路。 （2） 进行关键词分类 题目 华为那题：可将关键词分为短期发展需要和长期发展需要两个大类，再进行排序分析 飞机那题：可按生存机会分类，也可按是否有能力救他人分类 讨论思路 【头脑风暴阶段】收集大家的意见（速记能力很重要）： （1） 如果别人意见和自己不一样，做到不打断 （2） 若大家意见一致，则快速通过这个点，讨论下一点 【陈述汇总阶段】 （1） 若还有争议，那么你遇到奇葩了。。。leader或timer要制止，决策，“这个点 我们大家看法比较一致，请注意时间“，一般人会识相的。（如果还不识相，那真是呵呵了，喊他保留意见） （2） 如果自己不是reporter，注意自己之前思考的东西，有没有什么可以对结果进行补充的，争取在reporter陈述完毕后，补充发言，为自己争取突围的机会。 注意事项 （1） 意见不一致不要争论，要保持小组的讨论和谐 （2） 不要分裂小组进行讨论，这样非常不利，因为会加大小组形成统一意见的成本 （3） 若是两组对抗，那么需要快速记录对方的言论，并快速想出两者的区别 （4） 草稿纸也要有思路，面试官会看的 一句话思路 审题-分大类-整理思路-说明原因 资源分配类 题目简介 优先级讨论的变化形式，也是要对一些选项进行优先级评价，但是牵涉到具体