- 1、本文档共141页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
09本科第6章计划09本科第6章计划
第6章 计划 走进管理故事:小赵有计划吗? 个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚,就托关系以预付30%款项的方 式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍,并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力及市场变化等原因,2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划,小赵感到很委屈。 问题:你认为小赵有计划吗? 教学内容 一、计划的概念、性质和作用 二、计划的类型、内容和影响因素 三、计划的编制过程 四、战略性计划 五、计划的实施方法 ●重点:计划定义、计划的过程;目标管理 ●难点:目标管理 一、 计划概述 计划的含义 计划的性质 计划的作用 1、计划的含义 含义二:计划工作是指一定时间内,为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排。 特征: 面向未来 行动性 例1:A煤业公司计划 2005年: 销售收入46亿元,利润10.5亿元,投资6亿元 煤炭:20亿元;利润9亿元;投资3亿元 电业:8亿元,利润1亿元;投资1亿元 铝业:18亿元,利润5千万;投资2亿元。 2、计划的性质 目的性:总目标明确,分目标具体 首要性、基础性:计划-组织-领导-控制 普遍性、秩序性:任何人,任何事 效率性:既快又好 创造性:新问题-新变化-新机会-创新计划(靠经验和知识) 3. 计划的作用 问题: ◆大学我们都有许多美好的理想。也许将来我们想做叱咤风云的企业家?也许我们想成为经济学家?高级会计管理人才?……不管怎样,你知道如何计划,以实现自己的梦想呢? ◆大家知道如何做好诸如发射宇宙飞船、制造原子弹等这些浩大工程的计划吗?如何保证按时完成? 3. 计划的作用 1)计划是管理活动的依据 2)计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段 3)计划是降低风险、掌握主动的手段:未雨绸缪 4)计划是管理者制定控制标准 的依据 例2 国家计划 二十世纪八十年代以来,政府陆续推出了一系列科学技术研究发展的整体计划,旨在战略性地全面提高国家在二十一世纪的综合科技竞争力。 1)863计划:1986年3月《高技术研究发展计划》出台,该计划选择了生物、航天、信息、激光、自动化、能源、新材料、海洋技术领域等8个高技术领域作为中国高技术研究发展的重点。迄今为止,政府向863计划投放了约110亿元人民币。 2) 973计划:1997年6月4日,《国家重点基础研究发展计划》。目标在于加强原始性创新,在更深的层面和更广泛的领域解决国家经济与社会发展中的重大科学问题,以提高中国自主创新能力和解决重大问题的能力, 例2 国家计划 3)国家科技攻关计划 (1983年):是国家的指令性、综合性计划。农业发展、传统工业的技术更新、重大装备的研制、新兴领域的开拓以及生态环境和医疗卫生水平的提高等方面都取得重大进展,解决了一批国民经济和社会发展中难度较大的技术问题。 4)星火计划:1986年, 寓意为科技的星星之火,必将燃遍中国的农村大地。第一个依靠科学技术促进农村经济发展的计划 。 例2 国家计划 5)火炬计划:1988,由科技部组织实施的旨在促进高技术产业形成和发展的指导计划。火炬计划的基本宗旨-发挥我国科技力量的优势,促进高新技术商业化、产业化和国际化。火炬计划的重点技术发展领域包括:新型材料,生物技术,电子和信息,机电一体化,新能源、高效节能和环境保护,以及其他高技术领域。 为什么不做计划 变化太快,计划跟不上变化快; 计划完成不了; 有计划太约束,不自由; 没有时间做计划; 计划没有用; 不知道如何做计划。 问题? 大学四年要不要做计划?未来的人生如何发展要不要计划? 二、计划工作的类型、内容、影响因素 ◆1、 按时间期限分类 休斯敦火箭队俱乐部推出一个5年计划 3、层次高度:战略计划和战术性计划 战略计划:长期性、整体性;战术性计划:部门、职能的短期行动方案 4、明确性程度:具体性计划、指导性计划 5、 程序化程度:程序性计划与非程序性计划 6、根据计划的表现形式:使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案、预算 (4)政策 政策的作用是为组织建立活动的一般指南。 政策是指明组织的活动范围和方针、表明组织鼓励什么和限制什么,以保证行动同目标一致的计划的一系列导向性规定。 计划生育:中国、俄罗斯 (5)程序 程序:处理问题的例行方法和步骤。 它是指导如何采取行动的工作步骤,程序一般按照例行方法和步骤的时间顺序对必要的活动进行排列。 (6)规则 规则通常是一种简单形式的计划,它为组织的具体工作作出一系列限制和规定,详细阐明哪些是必需的行动、或者非必需的行动,并且没有酌情处理的余地。 比赛规则、公共场所禁止吸烟 (7)规划 规划是综合性计划,包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源。 第十一个五年
您可能关注的文档
最近下载
- 精品解析:2025年云南省中考英语真题(解析版).docx VIP
- 2025中国金融市场投资者洞见白皮书.pdf VIP
- 2025年云南省中考英语真题(解析版).doc VIP
- 2025年混凝土质量控制及管理制度(二篇) .pdf VIP
- 北京海淀区2023-2024学年高三上学期期末生物试题 Word版含解析.docx VIP
- 沙漠光伏治沙工程行业可行性分析报告.docx
- 2024云南初中英语中考试卷分析.docx VIP
- 以“政府绩效与公众信任”为主题,撰写一篇小论文.docx VIP
- 2025年艺考生录取分数计算方式.pdf VIP
- 无人驾驶深度之一:无人物流专题:万事具备,爆发元年.pptx VIP
文档评论(0)