1.2施工项目部安全生产组织机构及目标管理.docVIP

1.2施工项目部安全生产组织机构及目标管理 目 录 1.2.1项目安全生产文明施工管理网络项目安全生产管理网络项目文明施工管理网络项目治安保卫管理网络项目防火管理网络事故应急救援组织网络项目安全生产管理目标安全 1.2.4安全目标责任考核办法 安全目标考核结果兑现项目治安保卫管理网络项目防火管理网络事故应急救援组织网络1.2.3安全质量标准化责任目标分解图(图1.2.8) 1.2.4安全管理目标责任落实考核办法 1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。 2、考核内容： （1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。 （2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。 （3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。 3、考核对象： 凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。 4、考核时间： 根据本项目施工的周期，确定 为一个考核周期，本工程共有 次目标责任考核。 5、考核办法： （1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。 （2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。 （2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。 6、奖惩： （1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分（含85分）以上为优良档次，奖励人民币 元整。考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。考核分在60分（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚 元。 （2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。 7、补充内容： 项目部（盖章） 年 月 日 附：安全管理目标考核奖惩兑现证明（文件、通知、会议记要等） 10 项目安全管理 脚手架工程安全达标 责任人： 项目经理： 现场用电安全达标 责任人： 组织安全目标的考核 督促各项目标的落实 小型机具安全达标 责任人： 消防防火达标 责任人： 材料堆放达标 责任人： 地面卫生达标 责任人： 文明施工管理 办公室卫生达标 责任人： 道路场地达标 责任人： 车辆管理达标 责任人： 食堂卫生达标 责任人： 专职安全员 ： 信息化管理 责任人： 安全资料管理 责任人： 职业病危害防护 责任人： 提升机、井架安全达标 责任人： 塔吊和电梯安全达标 责任人： 危险源辨识与控制 责任人： 安全达标目标 责任人： 基坑与模板安全达标 责任人： “三宝”“四口”防护安全达标 责任人： 安全文明施工责任目标总负责 现场防护管理 职工宿舍卫生状况达标 责任人： 伤亡事故控制目标 责任人：