新·第6章 项目成本管理-精.pptVIP

项目成本挣值分析预测示意图 成 本 实际成本曲线 挣值曲线 日历工期 预算（基线） 实际工期 PV 2 年 4年 EV AC 成本变动 ETC = EAC –AC E A C * 本 章 结 束！ * 思 考 题 项目成本管理有哪两种方式？ 自上而下、自下而上 * 思考题 Tom积极汇总了项目团队每位成员对项目预算的大概估算后，做出了预算，并把结果告诉了高级项目经理Linder，但是Linder定了这个预算，并且说：“项目成员经常会虚报”他们的估算，我把我想要的数据给你。” Linder正在用什么方法进行项目成本也预算？ 自下而上的预算 b.自上而下的预算 c. 参数估算 d.比较估算 b—Linder用的是自上而下的预算方法，她作为高级项目经理，直接提供项目预算估计。 * * 五、项目成本估算的结果 1．项目成本估算文件 2．相关支持细节文件 3．项目成本管理计划 * 第四节 项目成本预算 一、项目成本预算概念 * 项目成本预算范例 * 二、项目成本预算的依据 1．项目成本估算文件 2．项目的工作结构分解 3．项目的工期进度计划 4. 项目风险及其管理计划 * 三、项目成本预算工作 项目成本预算的编制实际上主要是三件事： 1．确定项目总的预算（估算加储备） 2．确定项目各项活动的预算 3．确定项目各项活动预算的投入时间 * 不期望的情况 期望的情况 项目预算计划（基线） 项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图 Tc1 Tc2 Tc3 任务（时间） * 四、项目成本预算的方法 1．项目估算中所用的方法 各种项目估算中所用的方法。如工料清单法等。 2. 常规的预算确定方法 在日常运营中使用的预算方法。如财务预算方法等。 3. 独特的项目预算方法 项目成本预算专用方法。如甘特图法、风险分析法等。 五、项目成本预算计划的结果 生成一份由“S”曲线等描述的项目预算（项目成本基线） * 思 考 题 成本估算和成本预算有什么不同？ 成本估算是估计项目所需的成本， 成本预算是将整体成本估算到各个单位，并建立一个衡量绩效的基准计划。 * 思考题 项目计划的制定需要富有经验的高级项目经理人的意见，并且这些经理人管理过类似的项目。结合他们的经验做出成本估算，这个过程是下列哪些过程的一部分？ a. 基于活动的估算 b.应急计划制定 c. 自上而下的预算 d.成本估算 d—向高级项目经理人咨询成本估算的意见，是成本估算的一部分。 * 第五节 项目成本控制 一、项目成本控制的概念 * 第五节 项目成本控制 二、项目成本控制的方法和工具 1．项目成本变更控制体系 2．项目成本绩效度量方法 3．项目挣值管理的方法 4．项目成本的附加计划法 5. 项目成本控制软件工具 * 三、项目不确定性成本的控制工作 有三种项目成本：确定性、风险性和完全不确定性成本。 项目不确定性成本的成因有三个方面： 1．项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生） 2．活动规模及其所耗资源数量的不确定性 3．项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低） 项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。 项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而使不确定性成本不发生。 * 四、项目成本控制的结果 1．项目成本估算的更新文件 2．项目预算的更新文件 3．项目活动的改进行动 4．项目成果和经验教训 5. 项目到完成时的成本预测 * 思 考 题 项目成本管理包括哪四个过程？ 资源计划编制、成本估算、成本预算 成本控制 * 第六节 挣值分析方法 一、挣值的定义 挣值（earned value management）是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下： EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） * * 二、挣值分析方法中的变量 1. 三个关