(家具厂生产管理岗位职责2.docVIP

生产管理岗位职责 厂长岗位说明书 职位概要 组织下属并指导其完成本厂生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购及质量管理 工 作 内 容 1.1.根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理 负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行； 3. 4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性 5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率 6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表 7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率 8.组织并参与公司ISO9000系列体系的建立,组织实施生产的“4S”管理 9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置 10.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品 岗 位 职 责 1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责 2.对产品质量负责 3.对制造成本的合理性负责 4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责 5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责 6.对生产部预算开支的合理支配负责 7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责 8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责 9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责 10.对生产部所掌管的本厂秘密的安全负责 11.对生产部给本厂造成的影响负责 12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求 岗 位 职 权 1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力 2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权 3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权 5.对所属下级的工作有监督、检查权 6.对所属下级的工作争议有裁决权 7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权 8.对直接下级有奖惩的建议权 车间主任岗位说明书 职位概要 车间生产管理，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标 工 作 内 容 1.监督车间工人的工作质量、工作进度 2.按生产计划通知单安排生产 3.规划分配工作，执行工作规程规章 4.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间的工作进度 5.解决工人操作过程中的问题 6.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议 7.组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 8.完成上级分配的其他任务 岗 位 职 责 1.对车间生产效益负责,认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成 2.对生产岗位的作业指导负责, 检查操作员工，严格按工艺、按标准进行制作 3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责 4.对车间生产工作给企业造成的影响负责 5.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求 6.负责班组生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养，严格按设备操作规程操作 7.做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状态标识的正确使用 8.做好班组人员的内部培训，提高岗位技能，质量意识和满足顾客、法律法规的意识 9.认真执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标的实施 10.对因工作失误造成后果负责。 岗 位 职 权 1.下属员工的人事调动建议权 2.对车间各工序质量检查权 3.对生产指标完成情况的检查权 4.对车间下属工作范围的裁判权 5.对劳动纪律的监督管理权 6.对生产工艺纪律执行的管理权 7.对下属表彰建议权 8.对车间违反工艺纪律有批评权 木工车间主管职务 本职：按照生产作业计划，组织完成本厂的生产任务 职责与工作任务： 职 责 与 工 作 任 务 职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产 工作 任务 按照生产作业计划，安排木工车间生产白茬产品 组织员工根据产品进行选挑选，分别加工 组织员工按订单交货时间，分别加工,并按类别码放产品 严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间 及时处理生产中出现的问题，解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成厂长下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革