3-2_准时化采购教材.ppt

第五讲 即时制采购 一、即时制采购概述 （一）即时制采购的产生 即时制采购，又被称为Just In Time（JIT）采购，它是由著名的即时制生产的管理思想演变而来的。它能最大限度地消除浪费、降低库存、实现零库存。是一种很理想的采购模式。 随着时代的不断发展，随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化，采购战略也必须要随之进行相应的调整，其采购因素发展比较如表所示。 项目 过去 现在和将来 市场 卖方市场，低竞争，限制出口 买方市场，竞争激烈，全球导向 产品 种类少、生命周期长、科技含量低 种类齐全、生命周期短、科技含量高 生产 柔性低、批量大、提前期长、重制造、轻购买 柔性高、批量小、提前期短、重购买、轻制造 服务 高库存、物流慢 低库存、物流快 信息 手工数据处理、文书管理 电子数据处理、无纸化办公 战略 生产导向 市场导向 （二）即时制采购的概念 即时制采购，是把JIT生产的管理思想运用到采购中来、形成的一种先进的采购模式。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。 即时制采购也和即时制生产一样，不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大地消除库存、最大限度地消除浪费。要进行即时制生产必须有即时制的供应，因此，即时制采购是即时制生产管理模式的必然要求，它和传统的采购方法在许多方面都具有不同的特点。 二、即时制采购的原理 （一）对传统采购的评析 传统的采购，都是一种基于库存的采购，采购的目的都是为了填充库存，以一定的库存来应对用户的需求。库存，是生产的条件，又是生产的负担。从这一点看，库存是生产所必需的，是生产正常进行的前提条件，为了保障生产正常进行，必须维持一定的库存量。另一方面，库存量又占用资金、占用仓库、占用保管器具，需要花费管理费用。 为此，人们在采购中一直在进行一种持续的、无休止的努力，就是要做到既能保证企业生产的物资需要、又要使得企业库存无限最小化。受即时制生产管理思想的启发，于是，就出现了研究即时制采购。 （二）即时制采购的原理（记笔记） 1．与传统采购面向库存不同，即时制采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上； 2．用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 3．用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品； 4．用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 5．用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时； 6．用户在什么地点需要，就送到什么地点。 （三）即时制采购的作用或优点（笔记） 1 生产制造厂商与供应商之间建立长期稳定的战略合作伙伴关系，降低采购成本。 2 实现供应链的精细化运作。 3 大幅度减少原材料和外构件的库存。 4 提高采购物资的质量。 5 降低原材料的外购件的采购价格。 6 有效提高企业的劳动生产率。 （四）即时制采购对供应链管理的意义 1．实现了供应链的即时制、同步化运作 2．增加了供应链柔性和敏捷性 （五）即时制采购与传统采购的区别 即时制采购与传统采购方式有许多不同之处，其主要表现在如下几个方面，如表所示。 比较项目 即时制采购 传统采购 对供应商的选择方式 较少的供应商，甚至只有一个，长期合作，降低成本，提高质量 多头采购，供应商数目较多，价格竞争，短期合作 对交货及时性的要求 要求按时交货 没有明确要求 对信息交流的要求 相关信息高度共享，保证信息的准确和实时性 视信息共享为“泄密”而加以控制和保密 采购驱动因素分析 订单拉动，同步化、即时化 生产推动，补充库存 制定采购批量策略 小批量采购，减少生产批量，缩短生产周期 强调“经济批量”、“数量折扣”以降低采购成本 比较项目 即时制采购 传统采购 对供应商的选择方式 较少的供应商，甚至只有一个，长期合作，降低成本，提高质量 多头采购，供应商数目较多，价格竞争，短期合作 对交货及时性的要求 要求按时交货 没有明确要求 对信息交流的要求 相关信息高度共享，保证信息的准确和实时性 视信息共享为“泄密”而加以控制和保密 采购驱动因素分析 订单拉动，同步化、即时化 生产推动，补充库存 制定采购批量策略 小批量采购，减少生产批量，缩短生产周期 强调“经济批量”、“数量折扣”以降低采购成本 三、即时制采购的特点 （一）采用较少的供应商，甚至单源供应 单源供应指的是对某一种原材料只从一个供应商那里采购；或者说，对某一种原材料的需求，仅由一个供应商供货。 从理论上讲，采取单源供应比多头供应好，一方面，对供应商