2015年电工班组工作导论.ppt

忠诚 创新 高效 卓越 忠诚 创新 高效 卓越 业绩共创 成绩共享 责任共担 电工班组工作总结 2015年度 王惠勇 忠诚 创新 高效 卓越 中储粮新郑基地 综 述 大家好！ 回顾即将过去的2015年，我们电气班组在公司各级领导的关怀和指导下，全体电工团结互助，与兄弟班组紧密配合，保障了生产部门电气设备的安全稳定运行。 过去的一年里，我们班组严格执行部门“安全第一、技术一流、敢打硬仗”的工作目标，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作重点的安全理念，每月进行部门设备设施的自查自纠。年度内班组成员通过每月部门统一组织的安全培训汲取安全知识，学习各项操作规程、岗位操作技能，并通过案例分析、安全反思等学习活动，夯实了工作的安全基础。 忠诚 创新 高效 卓越 中储粮新郑基地 尊敬各位领导、各位同事 2015年电气班组工作完成情况 2015年电气班组工作亮点 存在问题及解决方案 2016年工作计划 目 录 忠诚 创新 高效 卓越 中储粮新郑基地 2015年电气班组工作完成情况 忠诚 创新 高效 卓越 中储粮新郑基地 班组全年维修项目完成630项，完成工时6210小时。其中巡检工时2000小时、安装工时830小时、维修工时3380小时。 直属库、输油部门现场电箱加装工业插座 电气热成像检查工作 现场电机及电柜检查保养 2015年电气班组工作完成情况 忠诚 创新 高效 卓越 中储粮新郑基地 断电挂牌上锁 安全监督员每天班前会进行安全交底 填写作业前安全检查表，查看作业许可证 作业现场做好防护措施 班组安全管理 2015年电气班组工作完成情况 忠诚 创新 高效 卓越 中储粮新郑基地 加强班组安全、技能学习：本年度班组安全培训共计12次，培训总时间110小时；技能培训：制作108份OPL培训材料，集中培训18小时；员工撰写自我学习心得体会108篇。 班组安规培训 班组技能培训 班组OPL学习 2015年电气班组工作亮点 忠诚 创新 高效 卓越 中储粮新郑基地 现场5S管理 两台生活泵节能降耗的改造 2015年电气班组的团队建设 忠诚 创新 高效 卓越 中储粮新郑基地 参加第二届电气技术比武 参加公司趣味运动会 参加部门应急演练 1、电气新增电工防静电工装缺少，影响新员工在浸出区域的工作和学习。 解决措施：在静电工装没到之前，先做好仪器仪表的相关理论培训，服装配齐后 再进行现场培训 2、班组综合素质同领导的要求相比还有差距，还需要进一步学习。 解决措施：及时跟进领导指示精神，做好电气专业的各项培训工作，做好技能分享工作。 3、团队建设有待于进一步提高，员工的工作配合离达到零缝隙配合还有差距。 解决措施：做好日常工器具的管理工作；做好班前班后会的沟通工作，并做好记录。 忠诚 创新 高效 卓越 中储粮新郑基地 存在的问题及解决方案 2016年工作计划 1、配合各部门对基地范围内消耗动能的设备进行统计分析，找出降本增效的具体措施并实施 2、统计现有闲置设备状况并提出处理意见，仓储变压器1月份报停一台 3、每天继续做好设备维修、巡检工作，保障基地设备安全运行，压榨故障停机率控制在1%、精炼故障停机率控制在0.8% 4、提高各区域设备每天巡检记录的准确性、及时性和有效性，把各车间的设备日常巡检工作做好、做细，记录完整、规范 5、2016年1月份正式执行并填写《作业前安全检查表》 6、继续做好和其他部门的协调沟通 忠诚 创新 高效 卓越 中储粮新郑基地 忠诚 创新 高效 卓越 忠诚 创新 高效 卓越 业绩共创 成绩共享 责任共担 业务共创