3-2本量利法教材.ppt

第三章本量利分析法2/2 主讲：赵国英 复习上次课内容 上次课： 第一节本量利分析概述 第二节单一产品本量利分析 明确本量利分析法的常用概念 保本点、保利点的计算 目标利润、单位变动成本、固定成本、销售单价、所得税对保本点的影响 本次课内容 第三章本量利分析法 第三节 多种产品的本量利分析 一、无约束条件下的多种产品本量利分析 二、有约束条件下的多种产品的本量利分析 第四节 敏感性分析和经营杠杆 一、利润的敏感性分析 二、经营杠杆 三、对本量利分析的评价 理论教学2学时，课外技能训练2学时。 第三节 多种产品的本量利分析 在产销多种产品的条件下，企业生产的产品实物计量单位不同，因此无法计算盈亏平衡状态下的多品种产品的销售量为多少，但是可以计算盈亏平衡状态下多种产品的销售额为多少。 我们探讨无约束条件和有约束条件下的多种产品本量利分析两种情况。 一、无约束条件下的多种产品本量利分析 无约束条件是指企业生产各种产品所需的资源不受限制，即生产产品的产量不受限制。在这种情况下，企业不需要考虑生产方面的限制，只需要生产适销对路的产品就行了。 根据本量利分析的基本数学模型，可以推导出多种产品本量利分析模型。 ∏为企业销售n种产品所获得的利润，n为企业生产n种产品，下标i表示第i种产品，Pi为第i种产品的销售单价，vi为第i种产品的单位变动成本，Qi为第i种产品的销售量，F为企业生产经营所耗费的固定成本总额。 在本量利分析的基本假设条件下，多品种产品销售组合保持不变，可定义Wi=Qi /Q为第i种产品的销售量占全部产销量的比重，上面的模型可转化为： 给定目标利润I*，可以根据公式求出n种产品共同的目标销售量Q*： 各种产品的损益平衡点的销售量： 我们还可以定义∑（P-v） × W为综合边际贡献，它是由每种产品的单位边际贡献同各自的销售量比例的加权数，即： 综合边际贡献=∑每种产品的单位边际贡献×各自的销售量比例 【例】某企业生产三种产品A、B、C的固定成本为42000元，假定该企业生产这三种产品的生产组合和销售结构都不变，有关资料如下表： 项目 产品A 产品B 产品C 销售单价（元/件） 10 21 25 单位变动成本（元/件） 8 14 18 销售量（件） 1600 4000 2400 要求： 1、请计算这三种产品的损益平衡点。 2、如果该企业的目标利润为12000元，请计算三种产品的目标销售量。 【解】1、结算结果表 项目 产品A 产品B 产品C 总计 销售单价（元/件） 10 21 25 ? 单位变动成本（元/件） 8 14 18 ? 销售量（件） 1600 4000 2400 8000 固定成本（元） 42000 销售量比例（%） 1600/8000=20 4000/8000=50 2400/8000=30 100 单位边际贡献（元/件） 10-8=2 21-14=7 25-18=7 2×20%+7×50%+7×30%=6 损益平衡点销售量（件） 7000×20%=1400 7000×50%=3500 7000×30%=2100 42000/6=7000 2、总目标销售量=（42000+12000）/6=9000（件） 三种产品的目标销售量分别为： A产品的目标销售量：9000×20%=1800（件） B产品的目标销售量：9000×50%=4500（件） C产品的目标销售量：9000×30%=2700（件） 二、有约束条件下的多种产品的本量利分析 在企业的实际经营过程中，不同的产品的边际贡献可能会不一样。因此，管理者可以通过增加生产销售边际贡献高的产品以使边际贡献总额最大，以抵偿固定成本，实现最高的利润。基于“木桶理论”，在多数情况下，生产销售边际贡献高的产品会受到生产产品所需资源的限制，不可能使边际贡献高的产品产销量达到最大。因此，在存在生产资源限制的情况下，就面临如何科学地安排各种产品生产的问题。 假设企业生产n种产品，产销量相等为Qi（i=1，2，3，…，n），需要m种资源约束，第j种资源的最大获得量为Cj（j=1，2，3，…，m），生产单位第i种产品所需第j种资源的数量为Rij，则结合线性规划的本量利分析模型为： Max（∏）=∑（P—v）×Q—F 由于固定成本F不随产量的变化而变化，在研究期间保持一个常值，因此以上公式可以变化为： Max（∏）=∑（P—v）Q s.t. ∑Rij Qi≦Cj （j=1，2，3，…，m） Qi≧0 （i=1，2，3，…，n） 利用线性规划求解的方法，就可以计算出各种产品的最优产销量，使要求的利润最大。 【例】某企业生产A、B两种产品，需要在一台机器上加工，每天可供使用的机器小时为600机器小时，两种产品的有关资料如下表。试根据这些资料确定应当如何安排生