QCD培训-说课.ppt

精益管理 卓越运营 1.并非专业技术水平或学历很高的人才能解决问题 2.用最简单的方法达到同样的目的就是好的方案 某家企业从国外引进牛奶（纸盒）自动灌装流水线，投产不久，发现终端有一定数量空纸盒，影响装箱出厂，几经调试设备未果，后聘请一 耗费 人民币，历时一年多修改了这套设备，解决了这个问题 某民办企业亦引进同样设备出现同样问题，一 搬来自己花 买的落地电扇，空纸盒被吹离流水线，问题解决 分享一刻 博士 几百万元 农民工 180元 精益管理 卓越运营 我们的现状 乱，看着就烦!险 高，手都举僵硬了！累 精益管理 卓越运营 我们的现状 上班来抡大锤的!累 多，找来找去!繁 精益管理 卓越运营 QCD 通过什么方式改变我们的现状 精益管理 卓越运营 QCD是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来 并实施。 QCD的精髓在于实施 精益管理 卓越运营 轻松 安全 提高 舒适 开展QCD活动的目的 精益管理 卓越运营 开展QCD活动的意义 2.参与人员获得公司奖励或表彰 3.个人价值体现/个人能力得到锻炼和提升 4.将为今后在公司的发展创造契机（晋升/调薪/奖金） 5.将获的更多的进修和培训机会 1.公司制造成本降低 精益管理 卓越运营 实例一览 在日本本土企业，员工每年平均提案件数达61.6件 在丰田，自1951年实施QCD制度以来，已有累计（截止2004年）超过750万件的QCD 日本雅马哈公司有一名员工一年提了800多份提案，成为雅马哈公司名符其实的提案英雄，改善的“疯子”！ 精益管理 卓越运营 提案构思的十二法则 第一法则：加一加 可在这件东西上加些什么呢？加高一点、加长一点，行不行？这些东西和其他东西组合在一起会有什么结果？ 第二法则：减一减 可在这件东西上减去什么吗？可以降低、取消吗？ 第五法则：变一变 改变一下颜色、形状、次序，方式会怎么样？ 第三法则：扩一扩 使这件东西放大、扩展会怎么样？ 第四法则：缩一缩 使这件东西压缩、缩小或现实状态压缩规定会怎麽样？ 精益管理 卓越运营 提案构思的十二法则 第六法则：改一改 这件东西上还存在什么缺点？还有什么不足之处？在使用时有什么麻烦？ 第七法则：反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？ 第八法则：定一定 为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故和疏漏需要规定些什么吗？ 第九法则：代一代 有什么东西可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材料、零件和方法，行不行？ 精益管理 卓越运营 提案构思的十二法则 第十法则：搬一搬 把这件东西搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地方也能用得上吗？ 第十二法则：练一练 某个事物的结果，于起因有何联系？能从其中找到问题的原因吗？把某些东西和事情联系起来，能帮助我们达到什么目的吗？ 第十一法则：学一学 有什么事物可以让自己模仿，学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什么结果？学习他的原理、技术又会有什么结果？ 精益管理 卓越运营 一有创意的构思或灵感，一想到的事情或问题，立刻把它记下来。 一点建议 精益管理 卓越运营 QCD的推行步骤 分析现行的作业方法 选定要改善的问题 检讨现行的作业方法 制定改善方案 实施改善方案 确认追踪实施效果 精益管理 卓越运营 课后作业 使用十二法则查找你身边的问题一一记录并形成QCD 精益管理 卓越运营 谢谢！ 精益管理 卓越运营 案例 部门 工区 设备名称 提出日期 提出人 提案编号 安装 油漆 油漆工 2012.12.24 赵佳 ZMZJAZA004 改进前 　 改进后 　 改进前问题描述 实施的项目 改善者 改善后的效果 1、清理对象位置较高，现有刷漆工具 较短，一些地方清理不到； 2、使用脚踏物进行作业，虽然可以接 触清理面，但是在工作过程中不方 便并且存在安全隐患。 3、现有工具为通用工具，易丢失。 人机工程 赵佳 完成日期 2013.1.6　 返回 精益管理 卓越运营 1、通过改造加长了工具的长度，解决 了短工具接触不到清理面的问题。 2、工作中轻便，灵活，避免了工作过 程中使用脚踏物，消除了安全患. 案例 部门 工区 设备名称 提出日期 提出人 提案编号 安装 千斤顶工区 试验台 2013.1.20 冯冰瑞 AZ 1302 0001 改善前 　 改善后 　 改