3-家电行业供应链管理系统项目汇报V1教材.ppt

可否请青岛宝井加配实际业务数据？ 可否请青岛宝井加配实际业务数据？ 面向用户服务的IEC：宝钢国际面向家电行业 供应链管理系统项目汇报 北方公司 2011 年 02 月 第二部分 后期推进计划 第一部分 项目概况 项目近期推进情况 第三部分 项目总体目标： 借鉴汽车行业经验，针对家电行业特点，打造家电供应链解决方案，支持管理决策，提高业务效率，降低供应链成本与风险，稳固市场份额。 建立用户计划的沟通机制，降低需求传导的牛鞭效应，合理评价家电用户的订货需求 合理规划家电用户的库存管理模式，降低目前供应链备货的难度； 建立针对配套厂的服务； 建立数字化的服务通道，提高业务运作效率。 宝钢国际家电行业服务目标 零部件管理 用户体验 订单服务 配套厂领料 客户二 …… 管理分析模块 典型服务模块 业务跟踪 财务服务 销售价格跟踪 EDI 青岛海尔 订货管理 合同跟踪 电子质保书 库存管理 电子提货单 资金查询 财务对账 质量异议 产量分析 需求预测分析 订货分析 库存分析 资金占用分析 系统解决方案 精细化管理模式 建立产品-机型-零件与宝钢卷料的对照关系，从而具备用户生产计划与宝钢卷料需求、宝钢卷料库存与可供零件数自动转换的基础。（可以充分借鉴汽车行业零部件管理经验） 产品 型号 零件 卷料 零件 品种 牌号 规格 单重 ....... 规格 牌号 单重 ....... 粗放型管理模式 建立产品-物料与宝钢卷料对照关系。根据历史用料情况推算单重，可以支持用户生产计划与宝钢卷料需求、宝钢卷料库存与用户物料的近似转换，优化卷料备库业务。 产品 物料 卷料 物料 品种 厚度 单重 ....... 规格 牌号 单重 ....... 系统解决方案——两种管理模式 物料 物料 产量分析 通过建立评价指标体系对短期生产计划(即按月或按周计划)进行分析以评价家电用户产量预测的准确程度和生产的波动性。 客户的每种产品的不同版本产量计划的对比分析 客户的每种产品的短期生产计划和实际产量之间的对比分析 评价指标体系 系统解决方案——家电市场分析 １、产量分析 通过家电产品的零部件单耗和产量计划,结合库存信息计算出零部件及家电产品的理论需求量和计划需求量，并建立需求预测评价体系，对需求预测结果进行后评估分析 需求预测分析 理论需求量 计划需求量 需求预测评价指标体系 （需求预测后评估） 不考虑库存直接通过零部件的单耗和产量计划计算出的每个零部件的需求量。 理论需求量主要是用于了解用户未来几个月甚至一年的需求情况，当无法获取库存数据时，也用理论需求量来替代计划需求量。 在理论需求基础上考虑成品库存、在库钢材、在途钢材、在制钢材、安全库存经过模型计算出家电用户的需求量。 计划需求预测主要用于了解用户短期生产计划的需求情况，其对用户的订货有很重要的指导意义。 系统解决方案——家电市场分析 订货综合分析 订货数据统计分析 临近月订货分析 季节分析 订货合理性评估 宝钢市场份额分析 结构分析 月度趋势分析 分析订货中不同品种、不同冲压等级家电用钢的比例情况. 从品种牌号等角度出发对比分析临近月订货的差异情况 由需求预测量、实际订货量和家电用户的实际使用量评估家电用户订货的合理性 依据家电产品销售淡旺季规律，与订货数据进行对比，分析淡旺季发展规律 分析不同区域不同客户的不同品种的订货走势情况，挖掘订货淡旺月份的潜在发展规律 通过总需求与订货的对比，分析宝钢的市场份额，及不同时期的波动情况 预警分析 及时发现丢失的零件，寻找对策，紧盯固有市场份额不丢失 订货分析 系统解决方案——家电市场分析 ２、订货分析 库存统计分析 库存分析 结构分析 ABC分析 库存综合分析 备货分析 库存评估 库存预警分析 通用性分析 掌握不同品种的库存分布，不同钢材库龄的库存分布，积压钢材分布情况等 分析订货中不同品种、不同冲压等级家电用钢的比例情况. 分析各类钢卷可加工的零部件范围，提高库存钢材的利用率，以减小库存 根据产量分析信息、需求订货波动情况和订货合理性，针对不同等级物资设定不同的备库方案. 通过模型评估库存对海尔生产计划的满足情况 根据生产计划、需求预测、订货满足率及钢材积压呆滞的情况，评价安全库存及库存预警设置的是否合理 寻求合理安全库存 系统解决方案——家电市场分析 ３、库存分析 对于已结算货物的额外资金占用 成本*吨位*（１+月利率/３０*天数） ★对于在库库存的最少资金占用分析 成本*吨位*（１+月利率/３０*天数）