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青海民和县 无任用考察推动干部日常考核 发布时间：2015年05月13日来源：作者： 本报民和讯 （通讯员 民组）近期，青海省民和县在全县范围内探索开展无任用考察干部工作，通过近距离接触进行考察识别，及时发现和储备了一批优秀基层干部。 该县根据全县科级职位空缺情况及干部调整配备计划，确定无任用推荐考察名额。考察过程中认真审核人选档案，组织人员到各乡镇、各县直单位进行调研，通过查看干部花名册、谈话了解、征求各单位主要领导意见建议的方式，结合年终考核推荐情况，确定考察对象。考察工作严格按照程序进行，既注重推荐结果又不简单以票取人，对得票靠前的干部从个人成长经历、性格特点、综合能力出发，全面了解掌握德能勤绩廉方面的表现，对是否具有培养潜质和发展潜力等进行综合分析，提出重点考察人选。对无任用推荐考察确定的人选，利用下乡调研、检查工作、年度考核等时机，不定期、多渠道、多层面地了解其表现，建立淘汰递补机制。 发布时间：2015年04月08日来源：作者：通讯员 海东组 本报海东讯 （通讯员 海东组）今年以来，青海省海东市强化日常考察了解，突出查实关键内容，动态掌握领导班子运行情况、班子成员和后备干部等的具体表现及工作实绩。 该市将德才表现和工作实绩作为日常考察了解的重点，对班子重点了解掌握其在贯彻落实党的路线方针政策、执行民主集中制、团结协作、履行职责等方面的情况，对班子成员重点了解掌握其在政治品质和道德品行、政治立场、科学决策、领导能力、团结协作、个人性格特点、职位匹配等方面的综合情况，对后备干部、乡镇党政正职重点了解掌握其在德、能、勤、绩、廉等方面的具体表现。同时，重点考察了解在换届或干部集中调整中可能会涉及的领导班子和领导干部，全面了解群众举报或干部职工反映强烈的领导班子和领导干部，实现日常考察了解对象的全覆盖。 发布时间：2015年02月27日来源：作者：本报通讯员 渝组轩 ? 本报通讯员 渝组轩 2010年以来，重庆江北区委组织部针对“工作任务难量化、日常考核难操作、工作实绩难考准、考核评价难公平、考核结果难运用”等问题，开发了“江北区干部日常考核系统”，采用“任务申报、绩效记实、定期述职、等次评定”四步工作法，加强公务员日常考核，力求考得明白、实在、方便、公平、有效。 考核全程量化力求“考得明白” 量化任务分值。按照工作落实、压力传导的要求，按工作任务的重要性和难易程度分为“区级重点、部门重点、科室重点、基础性工作”四类（分别赋予15、10、7、5的分值），工作任务越重要、难度越大，分值越高。量化评价等次。对每项任务完成情况按“好、较好、一般、差、未办”五等（分别赋予100%、80%、60%、40%、0的得分比重）进行评价，干得越好，等次越优，得分越高。量化综合档次。每季度根据干部申报任务分数、实际任务得分等工作表现，综合德廉等其他方面情况，评定季度等次，分为“优、良、中、差”四个档次（分别对应100%、80%、60%、40%的等次比重）。通过日常考核的全程量化，考核的各类结果以百分制或者百分比的形式再现，让干部考得明明白白。 考人与考事相结合力求“考得实在” 在季度评分中，重点评价工作任务完成情况，突出实绩等个性指标考核。每季度，干部自主申报任务与领导下达任务相结合；季度末，记录任务完成的效率、效益，分管领导负责审核；季度的次月，进行工作讲述，分管领导逐一点评，明确下一阶段工作重点；随后，进行评价打分。在打分时，改变过去直接对干部个人进行评价，为对每项任务进行评价，按照任务完成情况选择不同评价等次，完成越好，等次越高。整个过程体现了工作本位，体现了实干导向；在季度记实中，重点记录干部日常负面反映情况，突出德廉等共性指标考核。对于共性指标的考核，在民主测评和德的评价基础上，根据平时记录的干部违纪违法等负面情况，综合评定分值，按比例计入日常考核得分；在人与事的关系上，让了解工作的干部来评价，突出评价的真实性。 运用信息技术力求“考得方便” 全程网上操作。干部任务申报、工作记实、等次评定、结果公示等，全部在“江北区干部日常考核系统”网上完成，任务分值、季度得分动态公示，接受监督。打破时空限制。为每名干部配发网络安全密钥，既解决了数据安全、打分保密的问题，又打破了过去现场评价受时间、空间的限制，即便是在外地出差，也能随时参与考核、准确评价。操作简便管用。通过不断精简操作程序，现在单位主要领导每季度只需要登录一次系统，就完成了考核评分；其他干部也只需要登录三次：“申报任务”以明确工作目标，“工作记实”以小结得失，“评价打分”以区分优劣，既操作简便，又涵括了公务员日常管理考核的全过程。 统一评分尺度力求“考得公平” 全区统一每名干部对任务评“好”的最高比例（30%），实现不同干部评价尺度的相对公平；全区统一每个单位对干部季度评“优”