(年终评选方案.docVIP

2012年终先进评选方案 2012年各公司在董事会的正确领导、和广大同仁的大力协作下，已基本完成了年初的预定指标，公司为加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围，公司特对2012年度的优秀个人及团队给予表彰奖励，为保证优秀员工的选拔公正、公平、合理，特制定本方案。 评选完成时间 各部门务必在2013年1月12日之前将部门评比结果上报综合管理部处。 综合管理部经过综合评比后在2013年1月17日将经果上报公司总经理签核。 奖项设置 优秀员工***公司5名、***公司1人、***公司1人。 优秀团队***公司2个、***公司1个、***公司1个。 销售标兵***公司1个、***公司与****公司自定。 优秀新人奖1个，***公司与***公司自定。 各公司/部门可在上述限额中提报最多不超2名作为提名人员。 取得分高者，按次排列。 其它奖：***设安全管理奖1个。 ***评选组成 优秀员工从公司全体员工中产生，生厂部分配3名，营业系统分配1名，其它部门分配1名。 优秀团队从以下部门中产生，硬盐营业部分（国内营业部、国外营业部）、综合部（综合管理部、财务、采购、企划室）、生产部（计划、物流、品管、动力、仓库） 销售标兵从营业系统中产生。 优秀新人奖从公司生产部员工中产生。 安全管理奖***公司年初已制定相关考核方案，按此执行。 ***公司与***公司可参照此方案也可自出评选方式。 评选方式 采取百分制。 部门主管提名。 获提名人员需上交述职报告或陈述工作业绩。 综合考核。 由财务部提供相关数据信息。 总经办批准。 评选流程 由单位提名并将相关人员得分给出交部门经理。 部门经理将评分给出交人事单位。 人事单位将评分给出交综合管理部。 综合管理部将评分给出交总经办审核。 总经办将相关评分给出并审核后交综合管理部实施。 评选标准 优秀员工评选条件： 在公司工作满一年以上（含一年）-人事单位考核。10分 《岗位工作百分制考核》年度平均得分在90分以上-综合部考核。10分 年度个人出勤率（病假、事假、调休、迟到、早退）在95%以上-人事单位考核。10分 遵守公司相关制度，无违规违纪记录-部门考核。20分 全年未发生因违章操作导致生产安全事故-安委会考核。20分 在个人工作方面表现突出、业绩优异、开源节流-部门考核。20分 积极提供合理化建议、相关信息，经公司确认有重大价值-总经办考核。10分 优秀团队评选条件： 本团队围绕公司的发展核心做出了积极的贡献-总经办考核。30分 本团队为公司创新积极献计献策并取得一定成效-总经办考核。30分 本团队重视安全生产，全年未发生生产安全事故-安委会考核。20分 本团队重视品质管理，全年未发生较大质量事故-品质管理部考核。20分 销售标兵评选条件： 在公司工作满一年以上（含一年）-人事单位考核。5分 本年度销售及回款任务在本部门完成比例95%以上-部门考核。25分 维护客户关系良好，投诉不多于3次-部门考核。25分 年度个人出勤率（病假、事假、调休、迟到、早退）在95%以上-人事单位考核。15分 关心团队建设，讲奉献、讲团结、讲大局、讲表率-总经办考核。25分 积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失-部门考核。5分 优秀新人奖评选条件： 入职时间为2012.1.1-2012.12.31之内的员工。 自入职以为未受到过任何处罚（有-取消评比资格）-综合部考核。 1、年度个人出勤率（病假、事假、调休、迟到、早退）在95%以上-人事单位考核。5分 2、对公司的质量体系、安全生产提供合理化建议并取得相关成果-质量单位10分，安委会10分。 3、关心团队建设，讲奉献、讲团结、讲大局、讲表率-部门考核。25分 4、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失-综合部考核。10分 5、《岗位工作百分制考核》年度平均得分在95分以上-综合部考核。10分 6、遵守公司相关制度，无违规违纪记录 -部门考核。10分 7、自入职以来未发生因违章操作导致生产安全事故和质量事故-部门考核。20分 安全管理奖： 按年初制定的方案执行,由安委会统计。 表彰和奖励 1、所有获得表彰的人员公司将授予相关荣誉证书和物质奖励，由综合管理部负责落实。 优秀员工：奖励600元/人 优秀新人：奖励600元/人 优秀团队：奖励1200元/个 销售标兵：奖励600元/人 ?希各部门按上述要求认真组织、及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。 给出的评分必须有相关数据作说明。 在附表内直接打分，后附述职报告或工作业绩。