《设计开发控制程序2011.docxVIP

设计开发控制程序目的对新领域产品、老产品实行标准品转化过程中设计和开发的全过程进行控制，并对标准产品质量、功能、成本等性能持续改进控制，确保产品满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。范围适用于公司新产品的设计、开发和新领域批量产品、成熟产品转化成标准产品及标准产品的升级改进设计的全过程的控制。职责工程部负责设计开发和设计更改的全过程的控制，包括设计、开发的策划，确定设计、开发的输入、输出、评审、验证、确认和更改等活动；负责提供技术支持、协助销售供货范围澄清；负责、协调标准产品售后方案制定；商务部负责标准品的合同执行，下达采购计划单、图纸发放；采购部负责所需元器件和原材料的采购；生产部组织新产品的试制和标准产品的生产；市场部和销售中心负责提供市场信息及新产品动向，负责新产品的推介和宣传。程序设计开发的策划设计开发项目分类拓展新行业新领域，开发新产品；项目提出人员根据市场调研和分析提出《项目建议书》，由工程技术人员、总工、总经理、技术副总讨论、评审后，由工程部做出《项目可行性报告》，报总经理批准后，转交工程部作为新产品开发，按设计开发全过程控制；市场部和销售中心业务员与顾客签订的常规产品合同或技术协议，作为新产品设计或老产品设计更改，按设计开发部分过程控制；设计开发项目策划4.1.2.1新项目、新产品设计开发策划新项目可行性报告，经总经理批准后转交工程部，技术总工确定项目负责人，下达《项目任务书》，并将有关的技术资料转交项目负责人；4.1.2.2与顾客签订的常规产品合同或技术协议，传至工程办进行登记，由技术总工确定任务级别、允许变更次数，以及是否做设计小结，由各分部组长确定项目负责人，下达《项目任务书》。4.1.2.3重大项目，对于项目负责人和主设计人员应有明确要求，项目负责人技术水平应不低于第二层次，主设计人员技术水平应不低于第三层次。在项目进入设计前必须组织质量策划，形成《质量计划》。因各种因素导致变化，或原方案不适应，或因时间进度等不适宜，应及时更新《项目任务书》有关内容，并获得技术总工的签字确认。4.1.2.4成熟工程品项目和标准品归档资料、客户要求、售后部质量反馈信息、质量分析会记要等可作为设计输入；老产品的标准品产品转化，由工程部下属的各项目部负责，各项目部经理担任项目负责人，下达《项目任务书》，工程办随时向商务部提供全套最新标准品设计开发复印输出资料。《项目任务书》内容包括：任务级别；项目要求识别，应明确识别该项目柜内外器件要求、客户特殊要求及设计方案等内容；设计开发的任务要求，应明确设计、开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段控制要求和进度要求； 设计输出文件（资料）要求，生产过程技术、工艺控制要求，质量要求等；完工后技术资料的归档要求；最高变更次数及是否做设计小结等要求。设计开发各部门之间的接口管理设计开发过程中，各部门与工程部的流程接口为工程办，由总工进行协调；项目技术问题可直接与项目负责人沟通。负责新项目的主管业务人员负责与顾客的联络及信息传递。设计、开发的输入设计、开发的输入内容产品主要功能、性能要求。一般应包含在合同、技术协议、产品要求评审表、产品质量计划（可选项）或项目建议书中。适用的法律、法规要求。对国家强制性标准一定要满足。以前类似设计提供的适用信息，以前类似的（项目设计小结）。产品的特性要求，包括包装、运输、调试等。一般包含在合同中或口头有要求。成熟工程项目产品和标准产品归档资料、客户要求、售后部质量反馈信息、质量分析会纪要等可作为设计输入。4.2.1.6如果在合同、技术协议或其它书面文件中，产品的功能、性能、包装、运输、调试等，顾客有明确要求时，可直接采用作为设计输入。如没有书面文件，顾客技术要求以口头形式提出，项目负责人应将顾客技术要求记录在《技术交流记要》中，作为设计输入。设计输入评审项目负责人负责设计输入文件（合同、技术协议或交流记要等）的充分性评审，设计输入评审形式可以是对4.2.1所列各种信息的审核签字。如因设计信息不充分造成设计缺陷和质量问题，应追究项目负责人的责任。设计、开发输出设计开发输出应满足输入要求。针对设计开发输入的每一项要求，通过验证均能证明满足输入要求，并为生产、采购、质检提供技术指导、采购标准和质检要求。设计开发输出文件包括原理图、柜体图、安装作业指导书（必要时）、产品标准、采购标准、材料清单（物资申购计划单、分柜清单）、铭牌清单、产品说明书（必要时）等。设计人员对输出文件进行初审，项目经理或项目负责人、主设计人进行复审核并签名，各分组经理或委托人批准并签名后，该输出文件正式生效，可以发放。设计开发输出文件的审核和批准，即视为对设计开发输出的评审。4.4设计开发评审设计开发控制的形式是项目负责人负责制，所以大型项目或新项目研发，由部门负责人或项目负责人组织相关