《评标细则.docVIP

三、评分标准及附表 一、技术标评分 技术标主要对投标人的项目组织管理、质量管理、安健环与文明施工管理、项目总体进度管理、采购组织管理、施工分包商选择、管理制度及现场组织机构设置、试车组织方案、技术服务及技术支持承诺、企业信誉和财务状况、业绩、获奖情况、注册建造师经历及能力水平、增值服务内容、可接受的技术、商务偏离等方面进行评价。 表一、技术标评分表（100分） 序号 项目 标准分 评分标准 1 项目组织管理 10 见表二 2 质量管理 12 见表三 3 安健环与文明施工管理 6 见表四 4 项目总体进度管理 12 见表五 5 采购组织管理 6 见表六 6 施工组织设计 16 见表七 7 试运组织方案 12 执行机构组织严密、合理、目标明确，反馈机制及时准确，决策机制责任明确、流程简洁，方案科学、合理、先进，拟定的措施完善得当，危险源辨识准确，风险分析透彻，预案齐全且合理可行，得12分，否则酌情扣减1~12分。 8 技术服务及技术支持承诺、设施措施、方案 4 承诺全面、细致、标准高，拟定的措施有力，方法得当，得4分，否则酌情扣减1~4分。 9 企业信誉和财务状况 4 企业信誉和财务状况较好得4分，一般得2分，差不得分。 10 业绩 4 在基本要求的基础上，每增加1台单机容量600MW机组或以上主体工程的PC或EPC承包的投产业绩，得1分，最多得4分。 11 获奖情况 4 企业PC或EPC承包项目获国家优质工程银奖，每获得一项得1分，企业PC或EPC承包项目获得国家优质工程金奖，得3分，此项最高得4分。 12 增值服务内容 5 较多得5分，较少得2分，没有不得分。 13 可接受的技术、商务偏离 5 没有得5分，较少得2分，较多不得分。 14 合计 100 小数保留两位 表二、项目管理组织评分表（10分） 序号 项目 标准分 评分标准 1 组织机构 3分 决策机制责任明确、流程简洁，执行机构组织严密、合理、目标明确，反馈机制及时准确，得3分，否则酌情扣减1~3分。 2 控制措施 3分 采购、施工管理之间配合思路清晰，措施有力，对施工、调试分包商控制思路清晰，措施有力，方法得当，对设备分包商及施工分包商控制措施思路清晰，措施有力，奖罚措施与标准选点合理，额度适当，内外协调控制措施严密有效，否则酌情扣1~3分。 3 关键人员 1分 项目经理必须具备壹级建造师（建筑或机电专业）注册资格证书以及安全生产考核合格证并具有PC或EPC承包项目经理业绩。获得过优秀项目经理的，得1分，否则不得分。 1分 项目总工应具有高级工程师及以上职称、有两个以上600MW火电工程的管理经验，得1分，否则不得分。 1分 安健环、质量、进度、物资等主要管理人员具有600MW火电工程的管理经验。得1分，否则不得分。 4 信息管理供施 1分 管理工具满足管理需求，拟配备的管理信息系统覆盖面广、功能齐全，采用基建MIS、P3EC管理软件和配备的信息人员满足工程需要得1分，否则不得分。 合计 10分 表三、质量管理评分表（12分） 序号 项目 标准分 评分标准 1 质量方针与目标 1分 质量方针和质量目标针对合同特性制定，质量方针明确，质量目标与质量方针一致满足招标文件的要求得1分，否则酌情扣分。 2 质量保证组织 2分 保证质量的组织体系健全（提供组织机构图），人员配备齐全，质量责任清晰，得2分，否则酌情扣分。 3 质量管理手册和程序文件 2分 质量管理手册和程序文件齐全，完全符合ISO9001:2008标准要求，覆盖合同中所有工作，得2分，否则酌情扣分。 4 质量保证措施 3分 各环节质量保证措施完善合理，得3分，否则酌情扣分。 5 创优规划 4分 创优规划中的创优目标符合招标文件要求，亮点、精品策划符合本工程特点，落实强条、防治质量通病的措施得力可行，得4分，否则酌情扣分。 合计 12分 表四、安健环管理评分表（6分） 序号 项目 标准分 评分标准 1 安健环方针和目标 1分 安健环管理方针、目标明确，操作性强，得1分，否则酌情扣分。 2 安健环机构、职责及资源配置 1分 安健环管理体系健全、职责明确，人员配备合理，资源配置能满足实现安健环的目标。得1分，否则酌情扣分。 3 危害识别和风险评估及其控制方法 1分 危害识别和风险评估准确、细致，且控制方法明确可行，得1分，否则酌情扣分。 4 安健环与文明施工规章制度、操作规程、措施 2分 安健环规章制度齐全，可操作性强，操作规程符合国家有关规定，可以保障本工程实现安健环目标，安健环文明施工措施全面、具体、可操作性强，得2分，否则酌情扣分。 5 安健环培训计划 1分 明确特殊工种人员持相应资格证书上岗、