(张希诚在集团公司薪酬管控讲话2012.09.21.docVIP

张希诚总经理在集团公司 薪酬分析、劳动组织清理整顿会议上的讲话 （二〇一二年九月二十一日） 同志们： 经集团公司研究，今天召开各单位分管领导、劳资科长会议，会议的主要任务是：总结分析1-8月份薪酬管控情况，全面部署劳动组织劳动用工清理整顿和全员业绩考核工作。当前我们面临的煤炭市场形势不容乐观，经济运行的任务十分艰巨，集团公司对这次会议十分重视，做了精心准备，会上听取了各单位1-8月份工资管控分析，查找了存在的问题，对下一步的薪酬管控，提出了针对性的意见和建议，希望各单位要认真对照，统一思想，明确目标，坚定信心，结合自身工作，抓好贯彻落实，促进集团公司健康、持续、和谐发展。下面，我讲以下几个方面的工作。 一、正视问题，查找根源，高度重视薪酬分配管控工作。 今年以来，在宏观经济形势复杂多变，煤炭市场持续下行的不利情况下，集团公司按照年初既定的工作思路和目标，团结一致，攻坚克难，采取积极措施，应对当前严峻形势，经济工作呈现出总体态势平稳，下行压力加大，两极分化严重，经营风险攀升，经济效益继续下滑的态势。 （一）从1-8月份经济运行情况看,实现利润10.3亿元,比去年同期14.3亿万元,减少4亿元，降幅28%。 （二）1-8月份累计发放工资总额100973.1万元，比去年同期87461.61万元增加13511.49万元,增幅15.4%。其中：增人因素增加工资总额8597万元。 1-8月份累计人均工资47028元，比去年同期44526元，增加2502元，增幅5.6%。 1-8月份职工总数比去年同期增加1828人,增幅9.4%。职工人数增加，人均工资上升，不符合市场经济规律和效益升工资升，效益降工资降的分配原则，未实现效益与工资同步,效益降工资总额与人均工资均有上升,增加的人员未实现效益预期,增人未增效。 （三）部分单位1-8月份效益大幅度下降，但人均工资却比去年同期大幅度上升，工资总额发放情况和利润完成情况极不相匹配，造成效益大幅度下滑。个别单位人员增长过快，导致工资总额大幅增加，人均效率明显下降。 （四）个别单位不按科学规律控制工资总额，工资预算执行不力，工资预算寅吃卯粮，盲目攀比，无序追求高工资，造成工资增长过快。各类人员收入比例失衡，管理人员工资增长过快，明显高于职工平均收入幅度。 （五）人工成本占总成本的比重过大。公司生产矿井人工成本已达45.6%，部分单位已高达65%以上，严重地挤压了利润空间。 （六）面对严峻的经济形势，一是我们的经营管理思想还不能适应市场形势的变化，近10年来煤炭市场的持续好转，掩盖了我们经营管理弱化，特别是勤俭节约，稳健经营思想弱化问题。1-8月份公司利润同比下降28%，而工资却逆势增长；二是经营管理机制还不适应企业发展的要求，导致了管理滑坡和改革的滞后，应当承认，随着煤炭市场近几年来的持续走高，我们改革脱困时期形成的一些好的做法，有的已被遗弃，经营管理工作不同程度的出现放松。 二、立足当前，着眼长远，不断提升薪酬分配管控水平。 7月份集团公司积极应对当前严峻形势，制定了全面加强生产经营管理工作的42条针对性措施，从工资管控效果看，取得了明显成效，职工人均收入从六月份同期增长9.8%，7月份降到增长6.9%，8月份降到5.6%，呈逐渐下降态势。说明我们的调控措施是及时有效的，但从目前企业经济效益继续下滑形势和山东能源集团8月份经济活动分析会议要求，要完成全年山东能源集团下达的管控目标，今年后4个月工资管控的形势依就严峻，必须采取切实有效措施，认真抓好落实。 （一）继续加大工资管控力度，严格工效挂钩，工资预算管控。经公司研究决定：鉴于当前效益继续下滑态势，从9月起，再次调整分配政策： 1．当月、累计均完成考核指标的单位，职工工资不降低，保持上年度水平。 2．当月未完成，累计完成考核指标的单位，按90%提取工资总额。 3．当月完成，累计未完成考核指标单位，当月按工资总额基数85%提取工资总额。 4．当月、累计均未完成考核指标的单位，仍按80%提取工资总额。 5．集团公司机关，从9月份起，公司完不成利润考核指标，降低绩效工资20%。 6．根据后几个月经济形势，对以上分配政策再及时跟踪调整。 （二）薪酬增长必须与效益增长相匹配。真正把市场的变化、经营压力传递到每一位职工，坚持效益决定薪酬水平，效益升职工收入升，效益降职工收入降。各单位要严格按照集团公司出台的调控政策进行工资管控，凝心聚力，共克时艰，应对危机，共度难关。 （三）加大内部分配结构调整，薪酬分配政策坚持向生产一线倾斜，确保一线职工收入，各单位要严格按照集团公司核定的各类人员收入比例关系，控制收入比例关系，特别是各级管理人员收入比例，坚决遏制职工收入降，管理人员收入升的现象。 （四）强化工资总额预算管控，严把审批关。各单位必须按照工效挂钩