组织理论与组织结构解析.ppt

（一）古典组织理论（代表人物有泰罗、法约尔和韦伯）  泰罗：科学管理组织理论 泰罗：(1856-1915)，美国古典管理学家，科 学管理的创始人。在多家工厂任职。在米德维尔 钢铁厂，从学徒工开始，先后被提拔为车间管理 员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。 泰罗关于组织理论的贡献主要是从生 产和生产者角度进行考察的。 泰罗主要理论观点是：提倡把计划职能和执行职能分开，主张用科学的工作方法取代经验的工作方法；主张实行“职能工长制”，一个工长的工作按照职能分解的方式由多个工长承担；提出了组织管理的例外原则。 双因素理论的应用 根据赫茨伯格的理论，在调动员工积极性方面，可以分别采用以下两种基本做法： 一是直接满足。又称为工作任务以内的满足。它是一个人通过工作所获得的满足，能使员工学习到新的知识和技能，产生兴趣和热情，可以使员工受到内在激励，产生极大的工作积极性。这种激励的措施虽然有时所需时间较长，但是可以持久地调动员工的积极性。 二是间接满足。又称为工作任务以外的满足。例如晋升、授衔、嘉奖或物质报酬和福利等，就都是在工作之后获得的。间接满足在调动员工积极性上往往有一定的局限性，常常会使员工感到与工作本身关系不大而满不在乎，还不容易持久，有时处理不好还会发生负作用。 双因素理论虽然