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诚信 务实 高效 创新 常州垃圾电厂项目工程自2007年3月份打桩工程开工至今，工程已进入高施工阶段，垃圾坑上部柱梁施工、锅炉钢架及锅炉设备吊装、机械起重作业、大型脚手架作业、烟囱内部钢桶安装、烟气净化装置安装、主厂房网架安装等危险作业较多，施工作业全面铺展，现场存在着各类起重机械较多、交叉作业多、人员流动性大等特点，给现场安全管理工作带来诸多不利因素。工程指挥部工程施工也正稳步向前推进，指挥部严格落实各级安全生产责任制，紧紧围绕“安全”这一永恒主题，以“诚信、务实、高效、创新”的管理理念，主抓现场安全策划，通过严格控制，严格要求，严格监督实施，现场安全文明施工状况良好。截止日前，我们职业安全健康与环境管理体系运行正常，圆满得完成了公司的安全生产总体目标。回顾这一年多的安全文明施工管理工作，我们主要的体会有： 1、加强学习 提高认识 履行职责 开工以来，指挥部认真落实各级安全生产责任制，成立了以安全第一责任人指挥部总指挥为主任的安全生产管理委员会，及时学习贯彻国家法律法规和上级文件精神，每月召开一次安委会，总结月度安全工作, 针对季节特点和工作要点认真分析阶段性的安全生产要素和文明施工情况，分析下月安全重点、难点，细化各分包公司的安全防范措施；每周召开一次安全网络例会，及时组织落实国家安全生产的方针、政策、法规和上级文件精神，布置安全生产具体任务，使现场安全和文明施工始终处于受控状态。同时以正面积极的心态接受市政府机关、国家发改委及公司总部对现场安全工作的管理，认真落实各方的要求，层层分解、落实责任。指挥部要求各级人员树立如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的忧患意识，防微杜渐，警钟长鸣。 2、居安思危 完善各项安全制度 指挥部安全管理规范有序,健全了各类“帐、册、表、卡”等软件资料，并分类归档。根据公司总部《应急预案与响应控制程序》，项目指挥部编制出台了《防台防汛应急预案》、《伤亡事故应急预案》等七个专项应急预案，并组织应急演练，做到有计划、有措施、有评价、有总结。编制完善了各项安全管理制度，建立了各种安全台帐，并将公司“人身死亡事故为零；重大机械、设备事故为零；重大火灾事故为零；重大责任交通事故为零；无重大职业病发生”安全管理目标进行了三级分解，做到安全责任层层分解，做到安全责任层层分解，一级抓一级，一级保一级的安全管理工作机制。指挥部还要求各施工单位根据自己的施工特点编写了工程建设危险源分析与对策及主要环境因素清单，并在施工现场公布张贴，做到安全管理有章可循。 3、切实关爱生命　强化安全教育培训 2007年是常州工程的“土建年”，建筑施工的全面展开，外协施工队伍数量多、流动性大，而且施工人员安全意识、知识差距高低不均，针对此特点，指挥部要求各施工单位因材施教，并购买了一定数量宣传图片布置在现场的各主要通道口，以及各种安全宣传材料下发给各施工单位并要求他们组织施工人员学习，并以图片与文字说明相结合的方式，对各级人员进行安全教育培训考试，取得了良好效果。指挥部以创建“和谐指挥部”为契机，以“尊重人、关心人、爱护人”为出发点，加强与施工单位的各级员工进行沟通与交流，建立和谐愉悦的工作环境和健康融洽的人际关系，教育职工遵守各级安全生产规章制度，做到安全文明施工和“三不伤害”，用“零违章”来确保工程施工“零事故”。 4、严格超前防范，注重过程控制 健全各级机构安全管理体系，指挥部要求总包与各项分包单位对自己的协作队伍进厂实行严格的审查制度，对队伍资质、人员资格进行检查，对所有进厂人员身体健康进行检查，合格者方可上岗，要求他们严把进厂人员“三关”(体检、考试、上岗证)。坚持“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则，反对以包代管、以罚代管。开工之初，指挥部对现场进行了整体安全文明施工策划，实行小区模块化的管理模式，对各施工区域使用标准的围栏进行隔离，使现场文明施工整体环境有了较大提升。 同时，我们对所有专职安全员实行统一管理，分区域、定人负责管理。强化管理和过程监控，重奖重罚，时刻掌握施工现场安全动态，消除事故隐患，用制度和经济手段加大对违章违纪行为的处罚力度，取到了良好的效果。 开工至今，指挥部接受了多次省市各级领导单位、公司总部组织的各项检查，多次得到了高度评价。在公司组织节点考核检查中，我们总体评分为93.7分；常州市副市长孙国建在检查完我们的现场后给了指挥部16个字的评价“目标明确、管理严格、创优创新、合作愉快”。 5、实行机械准入制度　强化大型机械管理 指挥部对所有施工单位进入现场的施工机械、车辆实行准入制度管理，所有单位在使用机械前必须提前申请，办理相关手续后，方可进入现场。进入现场后指挥部从机械运输、安装、试验、检验、使用、维护、保养等全过程实行监控，并要求各施工单位必须配置机械管理员，充分发挥机械管理网络的监督作用