检修管理标准(09-20).docVIP

检修管理标准 1 范围 本标准规定了厂设备检修工作的管理职能、管理内容与要求、标准的实施与监督检查。 本标准适用于厂设备检修工作的管理。 附录A是本标准的附录，规定了”修前技术准备与检查程序”。 2引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 《发电生产技术管理工作规定》 山东电力集团公司 3 管理职能 3.1 管理职责与分工 3.1.1 厂长 3.1.1.1 负责全年机组检修计划的批准。 3.1.1.2 负责重大检修项目费用的决策。 生产副厂长 负责机组主、辅设备大、小修项目计划的审批。 审批重大检修项目的安全技术措施。 负责发电设备检修停复役的控制。 监督检修验收执行情况。 检查检修工程各项费用使用情况及特殊项目的费用平衡。 总工程师 负责检修计划、安全、技术措施及检修项目变更的审批工作。 负责协调、检查检修的各项准备工作。 负责设备异动报告审批工作。 负责大小修检修项目的审定； 参加主要设备检修及主要设备更改的验证工作。 负责厂级项目验收，主持机组大、小修总体验收。 督促检查检修资料的归档及上报。 生技部 负责检修准备工作的组织、文件制定并监督实施。 负责检修所用材料、备品计划的审核，费用平衡及相关图纸的审查。 负责组织编制检修计划、质量监督计划、全厂检修网络图。 负责组织编制检修项目技术组织措施、施工方案，审核并监督实施。 负责检修项目的分段验收的评价，组织机组总体验收。 负责监督检查检修拆、装工艺及作业指导书的执行情况。 指导、解决检修中的技术问题。 负责组织编制技术监督项目计划，并检查和落实。 负责检修项目变更和设备异动申请的审核工作。 负责组织检修技术资料的编制、汇总、审核、归档、上报。 负责检修进度及各部门有关检修工作的具体协调。 安教部 3.1.5.1 负责监督检修工作安全措施、安全作业文件的制订落实。 3.1.5.2 负责检修过程中的安全文明生产监督。 3.1.6 检修部 3.1.6.1 负责编报本部门检修物资需用计划和办理物资领用手续。 3.1.6.2 负责检修准备工作的具体实施。 3.1.6.3 负责编写检修项目作业文件。 3.1.6.4 负责编写检修项目的安全技术措施。 3.1.6.5 负责按检修工期及质量标准完成检修工程项目。 3.1.6.6 负责提出检修项目变更申请及设备异动申请。 3.1.6.7 负责检修现场设备部件、物料的定置管理和环境卫生。 3.1.6.8 负责提供机加工部件的技术要求和有关图纸。 3.1.6.9 负责填写三级验收项目通知单及验收的组织工作。 3.1.6.10 负责检修记录、文件资料的汇总、整理、归档和上报。 3.1.7 发电部 3.1.7.1 负责汇总设备缺陷和提出设备改进建议。 3.1.7.2 负责检修设备的停复役操作和公用系统的切换、隔离。 3.1.7.3 负责编制检修后设备试运措施并组织实施。 3.1.8 计划合同部 3.1.8.1 依照检修物资需用计划，做好备品、配件、材料及工器具采购。 3.1.8.2 负责检修需用物资的发放和供应。 3.1.8.3 负责剩余设备、材料的退库管理。 3.1.9 人力资源部（办公室负责） 3.1.9.1 根据检修计划，组织劳动调配和协调。 3.1.9.2 负责劳动定额执行情况的监督、检查、统计、分析。 3.1.9.3 负责配备合格的检修人员。 4 管理内容与要求 全厂年度检修计划的编制 生技部组织生产部门于每年十月上旬制订下一年度全厂的设备检修计划上报，由生产副厂长审核，经厂长批准后报集团公司。 检修项目计划的编制 生技部组织，根据《山东江泉实业热电厂设备检修规程》，结合设备运行状况，参照集团公司颁发的《发电设备大、小修标准项目》、及集团公司下达的反事故措施计划、技术改造项目计划等，编制《机组检修项目计划》报生技部主任/检修部主任审核，经生产厂长批准后于大修前三个月、小修前一个月下发至各有关部门。 4.1.2各检修部根据本部门《检修项目计划》，编报材料需用计划。 4.2 检修准备工作 4.2.1修前技术准备与检查程序（见附录A） 4.2.2由生技部组织、生产副厂长主持检修准备工作会议，明确检修全过程管理的总体要求，确定检修的主要非标项目和重点项目。生技部负责会议的记录，编写会议纪要，由生产副厂长批准下发。会议的主要内容包括： 序号 部门 汇报内容 备注 1 发电部 设备运行情况、存在的缺陷以及设备改进建议 2 检修部 材料、备品情况；技术资料准备情况 3 计划合同部 材料、设备、备品情况 4 生技部 更改、非标项目可行性研究情况；综