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某大型国企建筑工程质量管理手册.doc
目 录
施工质量控制流程
6.1精装饰工程 12
6.1.1 编制依据 12
6.1.2工作流程 13
6.1.3 工作方法及措施 15
6.1.4常见质量通病及防治措施 17
6.2抹 灰 工 程 18
6.2.1工作流程 18
6.2.2质量控制要点及目标值 19
6.2.3过程控制 21
6.3门窗工程 22
6.3.1工作流程 22
6.3.2质量控制要点及目标值 23
6.4吊顶工程 29
6.4.1工作流程 29
6.4.2质量控制要点及目标值 30
6.5轻质隔墙工程 33
6.5.1工作流程 33
6.5.2质量控制要点及目标值 34
6.6饰面板（砖）工程 37
6.6.1工作流程 37
6.6.2质量控制要点及目标值 38
6.7涂饰工程 41
6.7.1工作流程 41
6.7.2质量控制要点及目标值 42
6.8裱糊与软包工程 45
6.8.1工作流程 45
6.8.2质量控制要点及目标值 46
6.9细部工程 48
6.9.1工作流程 48
6.9.2质量控制要点及目标值 49
6.10幕墙工程 53
6.10.1编制依据 53
6.10.2质量管理流程 54
6.10.3质量控制要点及目标值 55
6.10.4材料进场验收及见证取样 59
6.10.5现场质量控制 61
6.11变、配电室工程 63
6.11.1专业工程的特点 63
6.11.2编制依据 64
6.11.3工作流程 64
6.11.4质量控制要点及目标值 65
6.11.5工作方法及措施 69
6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 71
6.11.7常见质量通病及防治措施 72
6.12布线工程 73
6.12.1专业工程的特点 73
6.12.2编制依据 74
6.12.3工作流程 74
6.12.4质量控制要点及目标值 75
6.12.5工作方法及措施 78
6.12.6材料进场验收及见证取样 80
6.12.7常见质量通病及防治措施 81
6.13电缆敷设工程 84
6.13.1专业工程的特点 84
6.13.2编制依据 84
6.13.3工作流程 85
6.13.4质量控制要点及目标值 86
6.13.5工作方法及措施 89
6.13.6材料的进场验收 92
6.13.7常见质量通病及防治措施 92
6.14电气照明工程 93
6.14.1专业工程的特点 93
6.14.2编制依据 93
6.14.3工作流程 93
6.14.4质量控制要点及目标值 94
6.14.5工作方法及措施 99
6.14.6材料/构配件/设备进场验收 102
6.14.7常见质量通病及防治措施 102
6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程 104
6.15.1专业工程的特点 104
6.15.2编制依据 104
6.15.3工作流程 104
6.15.4质量控制要点及目标值 105
6.15.5工作方法及措施 107
6.15.6材料/构配件/设备的进场验收 110
6.15.7常见质量通病及防治措施 110
1.目的
从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
2.适用范围
本手册适用于上海公司投资发展的所有房地产项目。
3.解释和修改
本手册内各项规定及表格由上海公司发展管理部在公司项目发展领导小组的指导下负责制订，项目发展部和公司职能部门均应遵守。
本手册第九章“质量专题附件”为开放式系统，将随上海公司的管理积累不断增添新的内容。
公司项目发展领导小组拥有对本手册的解释和修改权，各项目发展部和相关部门在执行本手册时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向公司发展管理部提出建议。
4.管理架构
5.工程施工质量检查及评比制度
5.1目的
为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各项目发展部在工程管理方面的交流，现根据公司领导指示由发展管理部牵头成立公司质量安全检查小组。
公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。
5.2组织架构
公司质量安全检查小组成员包括：
组长：公司主管领导
组员：发展管理部各专业人员、各项目发展部副经理或技术负责人
具体人员由发展管理部定期公布。
对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，项目发展部经理、副经理、主任工程师、主管工
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