(总承包管理在机电等方面的体现.docVIP

对总包管理的认识和措施： 机电总包管理的范围 本工程机电总包管理的范围包括以指定分包方式实施和由甲方直接发包的所有机电安装工程的全部内容， 机电安装经理的总包管理权利与义务 （1）主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度； （2）全面负责机电安装工程生产管理工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任； （3）负责审定安装专业材料计划，根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查； （4）组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间，机电专业同土建、装饰专业之间的关系。 （5）保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求； （6）主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题； （7）组织并参与工程各阶段的验收工作； 总包管理的措施　 1、协调好各方面的关系 1.1与业主代表、监理工程师的配合 在施工过程中，我们严格遵守现场的管理规定即：设计图纸不经交底和会审不得施工；机电安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与业主、现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表、咨询公司及监理工程师对机电安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。 1.2与设计方的配合 我们将与本机电安装工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：提交深化设计，由设计方审批；定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。 1.3土建与安装的配合 本工程安装功能繁多，交叉作业多，与土建施工协调与配合显得尤其重要。我们将根据专业施工的特点加强与土建的协调配合工作，主要表现在技术、进度、质量、安全、文明施工等方面，而这些工作可通过日常例会、专题讨论会形式开展，确保信息交流通畅，问题解决及时。 充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加或要求组织的图纸会审；参加或要求组织土建、安装、装饰与其他专业分包商对图纸进行深化设计，绘制综合施工图并报审。 1.4 与专业分包商的配合 1.4.1对各专业承包商的服务 在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。 1.4.1.1在施工中，我们给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会，解决机电安装专业与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。 1.4.1.2所有由建筑工程师发给总承包的指示，只要涉及指定分包商的工作或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包商，以确保建筑工程师的指示能及时得到落实。如果各指定分包商在工程施工过程中有需要业主解决的问题，作为总承包方，同样我们也会以最快的速度转交业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。 1.4.1.3强化总包服务，遵照总承包合同关于总包给分包提供的条件，提前做好各方面工作，保证各专业分包商一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。总承包项目经理部将从办公、仓库、生产、生活等各方面提供优质服务，尤其是对施工用水、用电、作业场地、水平及垂直运输提供良好的工作条件，总包并负责场内垃圾堆放处的垃圾日常清运工作。 1.4.1.4分包商在其工程开工前、竣工后必须在总包组织下与其他交接分包办理交接验收手续，并在验收手续上签字，承担有关经济责任。分包接受工作面后，总包保证不再安排实施总包控制的任何工作，以给分包提供一个良好施工环境。 1.4.1.5联动调试阶段，例如消防系统的联动调试，是涉及消防自动报警及联动系统、消火栓系统、自动喷