[20150317安全科工作会议.docVIP

2014年安全工作总结 2015年安全工作计划 浙江省二建建设集团有限公司 华能长兴电厂项目部 2015年03月17日 2014年安全生产工作总结及2015年安全工作计划 各位领导，大家好： 自2012年12月28日开工以来，在项目部领导管理和指导和各班组配合下。实现了安全生产零事故，目前现场安全生产文明施工处于受控、在控状态。现做总结汇报如下：一是2014年安全工作总结，二是目前现场存在的问题，三是2015年安全工作计划及要求。 一、2014年安全工作总结 1、项目部自组建以来，成立了以项目经理申屠培新为组长，副经理丁跃仁为副组长，各科室负责人为组员的安全领导机构，领导项目部开展安全生产、文明施工工作，实现华能长兴电厂提出的安全零的目标。 2、项目部及时组织新进场人员进行三级安全教育，累计安全教育共1588人，全部签订安全责任状及劳务合同进行上岗作业。 3、在施工现场张挂横幅标语50条/次；安全标志牌更新300余块，对集控楼外架增加宣传标语、对引风机、循环水预处理部位、废水零排放部位进行安全文明施工宣传布置，增加安全生产文明施工氛围。 4、以“全国安全生产月活动”为楔机，开展“全覆盖、零容忍”的基建安全生产大检查和各类专项检查、集团公司分公司领导带队检查10次，项目部带班检查每天正常开展，项目部全年组织安全检查36次，专项检查10次，活动开展正常有效。 5、现场主要机械设备有14台。进场按规定组织安全检查保养合格后报审批准后投入使用。过程中六台塔吊拆装正常，五台物料提升机搭拆正常。 6、架子搭设严格执行JGJ130《建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》；过程中严格按方案要求搭设，检查验收合格后投入使用。2014年是外架拆除最多的一年，包括主厂房、集控楼、侧煤仓及炉后、引风机和废水零排放等部位，还包括大量室内操作架等全部安全顺利拆除完成。 7、施工用电严格采用电缆三相五线制，做到三级配电、三级保护。统一编号专人负责，电工每天进行电箱巡检查，发现问题立即处理。 8、建立专项安全费用制度，确保安全措施费用的投入。2014年度投入共260.35元。项目部自开工以业共投入514.84万元。 9、加强防火工作宣传和教育，对重点防火部位增加灭火器和设置消防水。职工宿舍内设置限电器。2014年6月19日还在生活区举行消防演练，目前，共配备灭火器60多箱，消防砂箱15只，消防栓（箱）5只。 10、监督落实季节性、特殊性等工作各项安全措施，夏季落实防暑降温，搭设防晒棚，及时供应开水、严格执行“做两头、歇中间”的原则。过程中及时对汛期、台风及防防寒防冻等天气及时做好预测预控，加强检查，确保施工现场的生产安全。 11、过去的一年，经过项目部全体作业人员的努力，项目部二次被评为华能长兴电厂项目部度先进集体，多人次被业主评为先进个人。项目部考核单41份，考核2.255万元；监理部考核单18份，考核1.495万元；业主考核单11份，考核1.76万元。 二、现场主要存在问题及改进措施 通过项目部全体作业人员的辛苦努力，现场文明施工还是比较理想的，总体能达到业主和监理部的要求，也得到公司领导的肯定。但在2014年施工过程中还是存在很多问题： 1、安全培训教育宣传还是不到位，违章现象依然出现，现场虽然有大量的管理人员及班组长，但还是出现许多不戴安全帽、高处作业不按规定使用安全带、流动性吸烟、作业未做好落手清工作等等违章行为，还出现了管理人员违章行为。加强进场和日常教育，严格按项目部安全教育制度进行培训教育，新工人进场必须由班组第一负责人陪着教育交底，落实责任；特种作业人员必须持有效证件进行上岗作业。过程中增加光盘、案例、宣传画报和黑板报等教育，对于现场出现违章现象加大考核和曝光力度并连带考核班组长及相关责任人。 2、文明施工落手清工作变成落手扔，各班组工种责任不明，交底不清。清理人员每天轮回在清理材料，作业班组每天在仓库拉材料，这也说明一个道理，周转材料实行领用制度势在必行，这样可以减少材料清理人员工作量，提高周转材料的使用率，让落手清工作真正体现出来。 3、起重机械管理制度及人员缺失，特别是起重机械的保养和维护，没有真正进行检查和保养，经常性出现回转、起重力矩等限制器不能正常工作，往往是带病运行使用，保险系数为零，风险很大。按公司要求应由专业资质的单位进行每月二次的维护保养，需增加起重机械常规问题的检修维护的作业人员。 4、脚手架的使用、管理和维护，施工人员必须懂得脚手架搭设的规范和基本要求，要严格按方案要求进行搭拆前的交底。任何脚手架或简易操作架不是搭设好以后就可以永远使用，过程中很可能被移动碰撞、拆除杆件、脚手板拆除等不安全因素；所以任何人员在上架子之前必须得进行检查，确认，方可上架作业或汇报问题；当然在没有防护措施情况必须系