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朱江洪--扭亏专家的秘诀2002-11-25 导读：　　格力——董明珠，是大多数人的思维路径。很少有人知道，董明珠的背后是朱江洪。　　我在想一个问题：一直坚持走专业化道路的朱江洪究竟是保守还是稳重？就和海信的周厚健一样，虽然多元化却很谨慎，很多人批评他们保守，可是事实证明，两个保守的国有 企业家领导的国有企业发展状况目前都不错，也许，对国家和股民的钱小心点使用，负责任点花，就像朱江洪所言——感情上要当是自己的，事实上是国家的，这一条还真是国企领导人最需要具备的观念。不过要做到这一点，无疑需要精神的力量。　　正文：　　朱江洪：扭亏专家的秘诀　　采写：文杰 邹玲 摄影：邹玲　　采访手记(10月26日成都) 　　格力——董明珠，是大多数人的思维路径。很少有人知道，董明珠的背后是朱江洪。　　与此相应的也很少有人知道，证券市场上的好代表格力空调，10多年前只是两家经营状况糟糕得一塌糊涂的国营企业，员工人心涣散，和到工厂上班相比，他们更乐意去倒卖小商品。是朱江洪改变了这一切，技术出身的他以技术研发为先导，前后把冠雄塑胶工业公司和海利空调器厂带出了亏损的泥潭。1992年，两厂合并，组建格力电器股份有限公司，朱江洪被任命为总经理。组建之初，格力电器仅有一条落后10多年的空调组装线，年产量不过2万台，但现在的格力，拥有20多条生产线、年产能力达250万台，是世界单产规模最大的国内外著名的大型空调生产企业。　　这就是朱江洪的骄傲，按他的习惯说法是——对得起良心、对得起员工。至于是否被大众所熟悉，或者被领导所喜欢，跟他真的没有关系。所以，我才可能和他讨论“59岁现象”，甚至提到了褚时健、李经纬等人的名字，他们都是国有资产管理者晚节不保的代表。格力的工作人员事后告诉我他的手心都捏了一把汗，其实我也知道这是个很冒风险的话题，但朱江洪却是笑眯眯的，而且最难能可贵的是，他没有耍花腔，从不太流畅的表达里，我感觉得到他的真诚和谈论这个话题的实际困难。　　对朱江洪就有了极大的尊重。本来我对专业技术人士就有一份尊重，觉得他们务实，所以看简历时发现朱江洪在做格力老总的10年间，居然还同时拥有了160多项专利技术，就已经有点佩服了，面对面谈过话以后，更欣赏他的做人——严谨与淡泊居然可以如此和谐地在一个人体内共存，你不能不说是个奇迹。　　有人用“水下的旋涡”来形容朱江洪，我以为是对的。从表面上看，他是个非常好相处的人，四川格力的员工说接待朱总是最简单的事情，你安排哪儿他就住哪儿，一点都不挑剔，顶多是太好了他会说一句“怎么搞得这么浪费”，我和他的谈话也是从预先安排的20分钟一直聊到90分钟，外面很多人在等着他一起吃午饭，但朱江洪不急不躁，一个问题不和我说清楚是不搭理我的其他问题的，特别是遇到技术上需要详细说明的，更是丝毫不马虎。看着他如此和蔼可亲的面容，我问，你的员工一定不怕你，他的回答是“怕”。不过我猜肯定是怕他的“总经理12条禁令”。　　采访完后一直到现在写采访手记，我都在想一个问题：一直坚持走专业化道路的朱江洪究竟是保守还是稳重？就和海信的周厚健一样，虽然多元化却很谨慎，很多人批评他们保守，可是事实证明，两个保守的国有企业家领导的国有企业发展状况目前都不错，也许，对国家和股民的钱小心点使用，负责任点花，就像朱江洪所言——感情上要当是自己的，事实上是国家的，这一条还真是国企领导人最需要具备的观念。不过要做到这一点，无疑需要精神的力量。　　朱江洪简历　　1945年11月出生于珠海。　　1970年毕业于华南工学院机械系，分配到广西百色矿山机械厂，后任厂长。　　1988年，回到故乡珠海，先后任冠雄塑胶工业公司总经理、珠海空调器厂厂长。　　1992年，格力电器公司组建，出任总经理。把一条技术落后10年的组装线，年产2万台空调器的小厂，改造成为年产量250万台的行业巨头。　　现任格力电器公司董事长。　　访谈　　上：朱江洪与格力　　(一)扭亏专家：关键是人的问题　　任何一种事，只要是用心去做，扎扎实实去做，想方设法地要把它做好，我认为就一定会把它做好。　　记者(以下简称记)：朱先生，看了你的简历，我发现你是个扭亏专家。　　朱江洪(以下简称朱)：经验谈不上，但是我总认为没有亏损的行业，只有亏损的企业。为什么你亏？如果是说你总的行业不行了，或者说你这个产品已经受到淘汰了，你再怎么做好都不行了，不一定是个人能力问题或者责任心的问题。当你的行业行，为什么人家去做就行，而你就不行？关键就是人的问题，所以我们总的来讲，任何一种事，只要是用心去做，扎扎实实去做，想方设法地要把它做好，我认为就一定会把它做好。　　记：现在我们看到的是格力前身那两个厂都是在亏损的状态下被你做活的，其中是否