企业战略管理(案例).docVIP

1. “老牌”企业的竞争 1 2. 山居小栈的经营策略 1 3. 俄亥俄州牛排包装公司 1 4. 住宿行业的集中化战略 1 5. “菁菁校园”的未来 2 6. 纪念医院、文森特医院的流程组织 2 7. 下面是某企业对其企业使命的描述。 2 8. 这是一位同学关于企业外部环境分析的作品。 2 9. 下面是一位同学对一个汽车销售企业使命和战略目标及战略规划的描述。 2 10. 某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。 2 11. 下面是一位同学对北京乐跑汽车制造有限公司的外部环境所做的分析。 2 12. TCI公司的选择 2 13. 下面这个材料是一位同学对自己家附近的一个加油站进行调查后，为其制定的企业使命和战略目标。 2 14. 中国平安保险集团股份有限公司 2 15. 某小区基本情况及可供选择的投资方案如下 2 16. 民营企业发展转型期的战略与变革 3 17. “御味园”的发展战略 3 18. 分析北京光合作用书房五道口店 3 19. 北大青鸟 3 20. 中国农业大学继续教育学院 3 21. 北京聚丰房地产开发集团公司 3 22. 一家服装经销商 3 23. 牡丹中油国际信用卡 3 24. 牛排包装 4 25. 某小区共有人口30000人 4 26. 任志强：房地产市场 4 27. 中国平安保险集团股份有限公司 4 28. 悦来企划 4 29. 宜家出走马甸变脸 4 30. 如何以弱胜强 4 31. 北京乐跑 4 32. 福州大通公司 4 33. 长安商场 4 34. 平价超市： 4 35. 加油站 4 36. 海滨宾馆 4 37. 泛美航空公司 5 38. 纪念医院、文森特医院的流程组织 5 39. 本田的竞争优势 5 40. 俄亥俄州牛排包装公司 5 41. TCI公司所拥有的资源和机会及战略 5 42. 耐克的生产政策和程序 5 43. 莱凯公司的竞争战略的选择 5 44. 从诺基亚谈企业组织结构与战略的关系、企业战略控制变革时机 5 45. 简述你对企业核心能力的理解 5 46. 从英特尔公司的主要业务谈你对企业战略的认识 5 47. 联邦捷运公司 5 48. 西南航空公司 5 49. 通用电气公司多元化经营方式 5 50. 哈里斯公司对其相关利益群所作出的承诺 5 51. 3M公司在技术上的跨单位合作 6 52. 分析杀毒软件产业的竞争情况 6 53. 美国红十字公司的业务使命是： 6 54. 纳爱斯进入洗衣粉市场 6 55. 蒙牛盯上奶粉市场 6 56. 积士佳食品有限公司的营养保健食品销量不断增长 6 57. 南塔基特岛甘露的营销 6 58. “霞飞”化妆品的促销策略 6 59. 网代的发展战略 6 “老牌”企业的竞争 海清啤酒成功地…如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢？ 问题：1运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境？ 答：(l)S：产品市场占有率高(市内：95%；全省：60写)；有一定生产加工能力；(2)W：销售队伍不太雄厚．市场没有进行细分，产品没有特色；(3)O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；⑷T：来自于金杯啤酒的竞争压力。 2．如何评价金杯啤酒的竞争战略？ 答：营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竟争能力的关健和核心之所在。在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立称定的销售渠道是其主要弱点。 3海清啤酒应采用什么样的战略(公司战略、竞争战略、职能战略)？ 答：(1)公司战略层次上，宜采用市场渗透战略。 (2)竞争战略层次上，宜采用差异化战略。 〔3)职能战略层次上．宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发品牌，同时针对金杯加强促销活动。 山居小栈的经营策略 山居小栈位于一个著名的风景区边缘……罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣： 1．68％的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇； 2．40％的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划； 3．66％的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店； 4．78％的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要； 5．38％的游客是第一次来此地游览。 得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营？如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略？ 问题：1．导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么？答：对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因：旅游局对当地旅客的调查结果显示：78％的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间 2．你认为山居小栈的发展前景如何？答：山居小栈的发展前景是十分乐观的：越来越多的人把旅游