(文明施工规划措施.docVIP

上海浦东日角建筑有限公司 三林镇沿江路(华夏西路～林浦路) 新建工程项目部 文 明 施 工 规 划 措 施 编制： 朱正东 审核： 商厚胜 批准： 杨金鑫 2010年9月 23日 文明施工规划措施 沿江路（华夏西路~林浦路）新建工程开工就必须注重强化标准化管理和文明施工的管理，以树立良好的企业形象。 思想统一，明确目标，实行目标管理 文明施工的水平是项目部乃至于企业各项管理水平的综合体现。一流的企业，除了要有一流的质量、安全，还要有一流的现场。为了真正达到“创名牌工地、建一流企业”的目标，项目部在抓施工生产的同时，必须狠抓文明施工。由于本工程的特殊性，我项目部制定了明确的目标，实行目标管理：通过认真考虑，确定文明标化的办法，保证由施工造成的对环境的影响降到最小，并坚决杜绝由于违反环保和市容规定而引起的纠纷，确保市文明工地的目标。 二、建立文明施工管理体系，形成全员管理格局 文明施工时一个企业的形象。项目部必须摆正文明施工管理工作的位置，项目经理作为“第一负责人”，选配专人具体负责，并指定安全员、施工员及各施工班组长为兼职文明施工员。通过既抓‘硬件’有抓‘软件’;既抓“平面又抓立体”；既抓“静态”又抓“动态”的管理方式，形成管理人员齐抓共管、全方位开展、全过程进行，全面落实“五全”的新格局，构成了“横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网”的完整、有效的管理体系。 制定文明施工的管理制度，落实文明施工责任制，做到事事有标准，人人讲标准。为保证各项文明施工标准在项目上得以认真的贯彻和执行，在公司原有的各项标准的基础上，在结合本工地的特点的基础上，加以深化和完善，以适应项目部标准化管理的需要。 统一思想认识，加强文明施工的意识教育。每月定时召开标准化管理和文明施工例会，用标准化认识，消除错误观念，并结合实际进行典型事例分析，以克服管理和生产操作中的随意性，增强全局观念，做到“各负其责，各司其职”。同时，施工现场张贴标准化管理和文明施工宣传标语。 强化管理，狠抓落实。明确项目经理作为“第一负责人”，并由项目经理对责任进行分解。由文明施工员带领，负责文明施工工作，对工地每日进行标准化管理和文明巡视，发现问题及时整改，并将处理结果公布于众。 三、加强现场文明施工管理、树立良好的作业风气 施工现场必须努力做到文明、卫生制度化、施工现场美容化、现场管理标准化、建筑垃圾处理无害化、生活垃圾袋装化、宣传教育正常化、督促检查定期化。 施工组织设计安排全面、动态化。开工之初项目部对现场进行认真的研究，结合工程的实际情况，对现场的各类实施进行了认真的规划。各类临时设置尽量利用现场和附近现有的设施进行布置。 施工现场认真履行“工玩场清”，并严格落实文明施工责任区制度。对每一道施工工序出安全技术交底外，还有文明施工的内容。工作作完后，必须对施工中造成的污染进行处理，否则，因此产生的相关费用就要从该施工班组中扣除。 坚持不懈地对现场非施工区进行管理。现场的食堂、宿舍、厕所的生活设施，关系到每一个职工吗，同时也是工地是否文明的体现。因此项目部每天派专人对公共场所进行清扫，保持非施工区每天清洁、明亮。同时对宿舍加强管理：选派一名有威信的职工作为寝室长，负责宿舍的卫生工作；动员职工积极参与、保持、做好宿舍的清洁工作。对宿舍卫生每周进行打分、评分，优胜的宿舍可得一枚流动的红旗。连续三次得到流动红旗的宿舍，项目部对宿舍的职工进行表扬及适当的进行物质奖励，以促进每位职工的积极性和流动性；对卫生差的宿舍进行批评教育，以此来促进大家自觉遵守、维护本工程工地的文明施工。 四、确保文明标化管理的文明施工措施 （一）、场地场貌管理 1、施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理挂牌昭示全体。 2、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。 3、大门、旗杆按要求设计，并按要求实行封闭式管理。 4、确保周围环境卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土无材料、无垃圾堆放。 5、环境整洁、水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。 （二）、临时道路的管理 1、进出车辆门前派专人负责指挥。增设洗车处，车辆外出前必须清洗干净。 2、做好排水设施，场地及道路不积水。 3、开工前做好临时便道，临时施工便道高于自然地面道路外侧设置排水沟。 （三）施工人员的管理 1、办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。 2、制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。 3、办公室宿舍通风、明亮，设有洗设施。由专人负责。 4、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定期进行检查监督。 5、生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹲位，水冲式，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管