人事部辦公室2011年度工作计划.docVIP

2012年人事部工作计划 2012年人事部全年整体规划工作重点为： 1、人才招聘及时、合理储备，并做好公司内部人力资源开发工作，确保公司各岗位运作和公司发展的需要； 2、制定符合公司现阶段发展需求的员工培训计划，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准； 3、制定有效的考核方式，完善公司考核方案，真实反映员工阶段性工作水平，体现培训和考核成果； 4、做好人员管理工作，将员工管理的各项指标控制在合理的范围之内； 5、根据国家法律法规完善劳动管理制度，合理规划、安排好员工各项休假和福利； 6、积极创新工作思路，丰富员工活动，活跃工作气氛、提高凝聚力。 一、根据集团公司2012年营运发展规划，公司组织架构和岗位如下： 1、组织架构图： 根据公司发展计划，2012年集团公司组织架构会有所变动，鉴于此，人事部在2012年首先应完成公司组织架构的完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 2、公司各岗位人员定编标准：（见附表1） 二、2011年度公司招募计划： 1、根据岗位标准拟定员工招聘需求计划表（见附表1） 2、人员储备和管理目标 为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部要作好人员储备工作。同时，在2012年度员工培养和管理将作为重点工作，主要突出对员工的育和用的方面。 （1）领班主管的培养和使用： 储备领班主管3—5人，来源方式——外聘或针对性培养； ① 外聘：从招聘的员工中通过培训、考试及店中实际工作情况考核，选拔其中较为优秀的作为领班主管的储备人才。考核部门为：人事部、办公室；考核标准由以上二个部门共同制定，储备对象必须同时通过二个部门的考核，且在人品、综合素质方面达到公司用人原则。 ② 内部挖掘：从部门中挖掘可培养的人才，从每次的部门技能考核中选取较为优秀的作为领班主管的储备人选。原则上，所挑选的员工必须具备积极向上的心态和踏实的工作作风，且出于自愿接受领班主管岗位，承担工作压力和管理责任。以工作在半年以上的员工为首选。 ③ 培养时间：半年。 培养办法：安排进行提升培训（涉及管理类培训）和实际业务实习。 第一阶段：时间3个月，培训和实习期。储备人员必须在至少2个岗位进行专项培训和实习，提升综合管理能力和业务水平，期满后进行阶段性考核。参与考核部门为员工所在培训的部门、人事部和办公室。 第二阶段：时间3个月，试用期。作为班长进行试用，协助领班主管全面管理本门内的工作，期满后进行阶段性考核。参与考核部门为员工所在的部门、人事部和办公室。 （2）针对在职的管理。 3、人员管理指标 （1）全年员工异动率控制在10%以下（岗位调整），解聘率控制在10%以下。做好员工沟通，控制员工离职率，每月、季度、半年撰写员工离职分析报告。 控制工作时间在半年内的员工离职（根据以往了解的情况，员工在工作满一年将相对稳定）。主要措施：加强员工沟通和企业文化的灌输。 控制新员工在试用期间离职（排除由会馆单方提出终止试用的员工）。一直以来，新员工在试用期内离职占到了整体离职率的60%以上，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。主要措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作。D、定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位。 合理进行工作岗位的调整和解聘不合格的员工：根据员工技能考核结果和工作业绩完成情况进行工作调整和解聘。对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依然无法胜任的，公司与员工解除劳动合同。 （2）员工异动、离职按制度流程办理手续率100%，因随意操作导致人事纠纷事件为0。 员工异动、离职1个月内按制度流程办理手续，做好相应的人员沟通工作，减少人事纠纷。每月底提交本月离职、异动、招募分析报告。 综合如上指标，人事部制订2012年全年招聘计划分解表，并根据2012年招聘计划制订招聘渠道规划。 三、年度培训计划 1、新员工培训：在2011年度新员工培训模式的基础上，加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。 ① 安排新员工到岗前进行产品知识培训，主要内容涉及企业文化、公司制度、礼节礼貌，采用集中授课和现场操作两部分。由人事部进行培训。 ② 审核报告后将员工分配至相应部门进行岗位技能培训。指定优秀员工为新员工入职导师，以教导员工熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内达到操作要求。 ③ 新员工上岗后，人事部将及时对岗中培训情况进行跟进及了解，对不适应公司的员工进行淘汰。原则上每位新员工在转正之前至少跟进