人才創新课题论文.docVIP

创新机制 激发活力 全力锻造高效精干的城投团队 企业要发展，人才是关键；人才有活力，机制是关键。机制有活力，才能吸引培养有活力的人才；人才有活力，才能取得有活力的成果。近年来，城投公司根据自身特点，积极探索人才管理工作的新机制，在人才队伍建设、管理、使用、培养等方面取得了一些成效。随着城市建设的快速发展，城建投融资工作越来越繁重，对人才管理工作也提出了更新更高的要求，如何在宏观形势趋紧，竞争态势激烈的大环境中培养人才，用好人才，机制创新尤为重要。几年来，城投公司就创新人才工作机制，建设高素质人才队伍进行了积极探索。 一、树立以人为本理念，人才发展获得新空间 当前，以人为本的管理理论已成为指导现代企业管理的重要理论基础。城投公司始终坚持科学人才发展观，积极学习借鉴先进人才管理理论，切实运用到自身发展实际，为优秀人才施展才华提供良好的发展空间。 一是牢固树立人才优先理念。公司始终坚持人才资源是第一资源，人才资本是第一资本的理念，从城市建设投融资事业和公司本身实际出发，不断加大对人才工作的领导力度。公司领导层知才、求才、用才、爱才心切，把人才队伍建设作为决定城市建设投融资事业未来发展前途的头等大事来抓，将人才工作纳入公司经济工作总体发展布局和年度工作计划，人才资源的培养、开发和使用置于公司发展更加重要的战略地位。在提出发展目标时优先考虑人才需求，在制定工作规划时优先考虑人才保证，在确定方案措施时优先考虑人才导向。通过加强领导，形成合力，整体推进，切实把公司人才工作提高到一个新的水平。 二是牢固树立人才优化理念。公司始终坚持适应新形势新任务要求的科学人才观，摒弃论资排辈、任人唯亲和“能上不能下、能进不能出”的旧观念，树立“惟才是举、用人所长”和“能者上、庸者下”，“能上能下、能进能出”的新理念，努力营造人尽其才、人尽其用的环境。同时，坚持“人才至上”和“以人为中心”理念，克服重管理、轻服务和“以事为中心”的思想，努力营造人才活力竞相迸发、人才智力充分涌流的良好局面。 三是牢固树立人才服务理念。公司始终认真贯彻落实党的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才方针，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的企业环境，民主活泼的工作环境，舒适良好的办公环境，使公司每一位员工都能干事有平台，发展有空间，人生价值得到最大程度的实现。公司领导还积极主动地为员工诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事，切实帮助他们解决工作生活中遇到的各种困难和问题，积极营造一种拴心留人、人在心在的良好氛围。 二、激活人才创新机制，人才队伍焕发新活力 “建造一个吸引人才的机制比坐在台上高呼三声需要人才的口号重要的多。”几年来，城投公司坚持“严育、重用、厚待”的原则，创新人才使用机制，创新人才培养机制，创新人才激励机制，在人才队伍建设上作了一些卓有成效的探索和创新，城投团队焕发出朝气蓬勃的新活力。 （一）积极创新人才使用机制。 随着城建投融资工作的不断增加，专业技术人才尤其是高端人才的缺乏成为制约公司发展的一大瓶颈。近几年，公司努力克服人才使用体制障碍，创新思路，创新方式，加快建立适应科学经营城市要求的人才使用机制。 一是挖掘存量，激发人才潜力。公司紧紧围绕城市建设发展的新形势与新要求，在完善人才制度、整合人才资源、改进工作方式，提升工作效率等方面做了大量工作，积极开展“分岗练兵，专业比武”等活动，大力营造“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，不断激活现有人才资源存量。城建投融资工作是一项复杂系统的工程，要求具备一专多能的人才推进这项事业，为此，公司结合工作实际，制定公司岗位工作细则，明确分工，责任到人，实行岗位轮换制，让每一位员工在不同的岗位上锻炼，不断提升复合型能力。通过有效激发人才潜能，真正做到人尽其能，为公司总体竞争力的提高提供了有力的人才保障和智力支持。 二是引进借用，优化人才结构。在努力提高人才质量的同时，公司不断扩大人才基数，迅速增加专业人才比例，努力实现人才结构资源的健康成长。结合公司的人才结构现状，积极探索人才资源市场优化配置途径，按照城市建设实际发展需求，通过市场化配置新模式，有的放矢地引进借用德才兼备的20个优秀专业技术人才，实现人才的最佳最优配置，通过人才结构的调整不断增强公司整体竞争优势。 三是人尽其才，发挥人才作用。人才的使用关键是用好人才，让人才脱颖而出，只有人尽其才，才尽其能，才能真正发挥人才的作用。公司始终贯彻公开、公平、公正、竞争、择优的原则，建立动态管理的选拔机制，根据人才的知识积累、实践的深度及广度，用人所长，人岗匹配，人适其事，位得其人，人尽其用，不断优化人岗组合，使人才始终处于最佳工作状态，发挥其最大效能。 （二）积极创新人才培养机制。 随着城市发展的日新月异，城建投融资工作对人才的综合素质要求越来越高，