(施工单位诚信综合评价考核管理办法汇总.doc

澄城县城乡建设综合开发公司渭南分公司 施工项目部诚信综合评价考核管理办法 一、为了加强对本公司建设工程项目管理，严格落实公司四控制一协调（即做好质量控制、安全控制、进度控制、成本控制；实现各有关方面良好协调和无缝衔接）目标，通过实时记录施工项目部不良行为，定期对施工项目部进行诚信综合评价，根据评价结果促进施工项目部严格履约，形成施工项目部行为与资金挂钩兑付牵制机制，从而规范施工项目部行为，提高工程整体质量，最终实现项目控制目标和产品质量目标，特制定本办法。 二、本“办法”作为施工项目部进场交底必备、文件下发施工项目部，并在施工过程由工程部和监理单位监督执行，也同时做为本公司给予现场项目部年终奖励金的依据。 三、为了保证本办法有效实施，在施工承包合同中应约定以下内容： 1、施工项目部在进入施工现场，5日内，未向公司工程部和监理部提供项目技术负责人、各分项负责人、各班组上岗人员，特殊工种作业人员相应的资格证和上岗证，公司有权拒付施工期间当月施工进度款，并由施工项目部承担由此产生的质量、进度、安全事故等全部责任。 2、施工项目部工程进度款的拨付与本公司工程部对施工企业现场施工阶段管理诚信综合考核评审标准挂钩。 3、各施工项目部完成既定节点季度计划目标、质量目标、安全文明施工目标；月进度综合考核分值大于或等于95分时，本公司向施工项目部发奖励通知后，按合同约定月进度款0.2%奖励金直接发放于施工项目部。 四、施工项目部诚信评价考核对象为在渭双花苑小区施工的各项目部，第一责任人为施工项目经理。 五、考核由渭双花苑工程部负责，经工程部负责人、公司领导审核后生效。 六、施工项目部的具体考核标准见附件《施工项目部诚信综合评价考核评分表》。（此表包括分表一工程节点时控表、分表二考核分值比例分配表、分表三工程质量考核表、分标四工程进度考核表、分表五安全文明考核表、分表六办公生活区文明规范评分表）。其中分表一由公司对施工方根据施工项目部工程计划填写确定；分表二着重说明依据工程进度、程序各环节动态分值分配体系；分表三、分标四、分表五、分表六作为公司对施工项目部的考核具体评分标准。 七、施工项目部诚信综合考核工作根据工程工序分项目、分单元进行考核。公司考核采取日常检查、随时记录，每月集中考核一次，在次月5号前完成并将考核结果发施工项目部、监理及有关方面。监理单位每周按分表一至六施工阶段的内容打分考核，并在监理例会纪要中单列需纠正和完善的内容。监理单位据此管理和检查施工企业，并于每月28日以前将本月检查打分情况报工程部，作为考核的重要依据和参考。 八、考核工作采用扣分制，每一分项工程及每一工程单元分别按附件中分表三＜工程质量考评表＞、分表四工程进度考评表、分表五安全施工考评表、分表六办公生活区文明规范评分表四个方面进行考核，四方面各100分，然后根据四项考核总分的平均分兑现奖惩。即质量、进度、安全文明、办公生活区考评四项考核的总评分为400分，将四项平均后考核满分为100分。考核工作采用扣分制，每一分项的扣分不超过本项满分。考核以60分作为基准点，当月考核低于60分，本公司不支付按合同约定的月进度款，并处罚金10000元，限期整改；60分—70分支付按合同约定的月进度款的50%，并处罚金5000元，限期整改；80分—90分（含90分）支付按合同约定的月进度款的90%，限期整改；90分以上（不含90分）支付按合同约定的月进度款的100%。 九、各施工项目部的考核结果将纳入对施工承包项目部年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加渭双花苑下一项目的施工投标。 十、本开发公司有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。 十一、施工项目部诚信综合评价考核评分表及汇总表以由本开发公司编制，详见附件。 十二、本办法与《渭双花苑目标管理控制措施附表渭双花苑工程质量现场检查与处罚标准》同时执行，本办法考核中“奖罚金”与《渭双花苑目标管理控制措施附表渭双花苑工程质量现场检查与处罚标准》的奖罚款一同随施工费用申报流程流转。 十三、本办法自施工承包项目部与本公司建立合同之日起执行。 附件： 《施工项目部诚信综合评价考核评分表》 附件一： 渭双花苑施工现场检查验评汇总表 验收时间： 检查（验收）负责人： 工 程名 称 　 工程概况 建 筑面 积 　 施 工项目部 　 结 构形 式 　 设 计单 位 　 层 数 　 监 理单 位 　 形 象进 度 　 监 督机 构 　 开工 日竣工 期 　 项目经理姓 名 　 资证质书 等 级 　 联系电话 　 　 检查(验评)项