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企业柔性财务管理分析 随着全球经济的高速发展，在经济全球化与世界一体化的高度竞争环境中，现代企业发展的一个重要条件是企业自身的财务能力。财务能力的好与坏体现某个经济实体财务情况的优与劣。由于企业财务能力的优劣与企业生存发展和企业所有者，债权人等相关联，所以，如何更加科学，合理地发挥财务能力对于一个企业就显得十分关键。 传统的财务管理方法过于刚性，死板。长期以来，财务管理的对象被认为是资金，管理任务是企业资本运作，筹资活动、投资活动、利益分配过程中各种指标的一种硬性组合，传统的财务管理具有强制性，其强调严格遵从财务制度，完成财务指标，不可私自违反悖逆，否则会被约束或惩罚。所以传统的财务管理方法存在许多弊端，这些弊端导致企业不能更加灵活地，合理地运用个人资源、企业资源、社会资源来更好的为企业服务。传统的财务管理方式在瞬息万变的市场环境中已不能满足于企业实现全面、协调，可持续的发展需求。 柔性财务管理突破了原有框架束缚，是一种更加人性化、更加民主化的使用非强制性方式，运用心理导引，进而达成企业的管理目标的新的财务管理方法。柔性财务管理并不拘泥于规章制度，而是更加注重以人为本，崇尚发挥个人的价值，着眼于企业实际的需要而产生的，但是相比较传统方法能够使资本发挥更大效用。在柔性财务管理中，柔性的财务管理方法可以调动财务人员的主观积极性与能动性。如何正确使用柔性财务管理方法使企业管理水平提高，具有很好的现实意义。 本文旨在通过对柔性财务管理的阐述，探索财务管理柔性化的实施条件，从而进一步阐述财务柔性管理的内容，柔性财务管理的意义，如何在财务管理中使用柔性管理的具体方法提出、归纳出一些行之有效的建议。 一、柔性财务管理的内涵 截止目前，从收集到的关于财务管理柔性的相关问题的研究资料中可以看出，柔性财务管理的概念大致相同。代表性的观点主要有： 姜洋（2012）在《现代企业财务柔性管理研究》中认为：“现代企业财务的柔性管理，是相对于刚性管理而言的。财务柔性管理是现代环境下一种新型的财务管理方式，其核心是以人为本。实行财务柔性管理，即是要适应企业环境变化、充分发挥人的主观能动性，以人为出发点，以诱导性的力量把管理理念转化为自觉的行为，使财务人员积极主动地对财务资源进行开展财务活动，实现企业财务管理的创新，从而促进企业的和谐发展。” 刘光进（2010）在《试论新时期企业的财务柔性管理》中认为：“财务柔性管理是指财务管理系统所具有的快速而有效地适应财务环境变化或处理由环境而引起的不确定性的能力。具体地说，就是针对内、外环境的变化，快速而正确地制定财务决策、适时且经济地执行财务决策来系统、持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。” 白丽艳（2010） 在《柔性管理在企业财务管理中的应用》中认为：“柔性财务管理是相对于刚性财务管理而言的，是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动，是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。”带有很大的自主性。 王艳涛（2010）在《柔性财务管理初探》中认为：“柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理界的充分重视。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。传统的财务管理往往带有很浓的强制色彩，重在强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩罚。而柔性财务管理则是以人为本，崇尚价值思辩论，是在没有任何企业资源差异的情况下能产生差异很大理财效果的财务管理。具体来讲，柔性财务管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制的方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。从主观能动性来讲，这是一种更加人性化、更加民主化的财务管理。”该定义描述了审计公告制度的内涵，体现了柔性财务管理的内容、对象。 本文认为：财务柔性管理可以理解为是不同于刚性财务管理而言的，采用非强制方式，强调以人为本，把财务管理的主体从资金转移到个人的行为上来，以实现企业的管理目标，把企业的目标转化为大家自觉的行动，是一种更高级，更人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理手段，通过快速而正确地制定财务决策、适时且经济地执行财务决策，从而提高持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。 二、企业实施柔性财务管理的意义 （一）顺应环境变化 柔性财务管理打破传统的财务管理模式，对财务制度实行非正规化，组织结构网络扁平化，这种灵活性强的财务管理系统能够及时应变突发的事故，使财务系统具有更强的灵活应变能力，满足企业财务管理活动顺利适应外部环境的变化 （二）确保财务分析更加客观、可靠 柔性财务管理讲求