企業财务风险形成成因与防范措施su.docVIP

要求：知网检测30%内 交稿时间：5月14日 价格：150元 企业财务风险形成成因与防范措施 摘要：公司的财务风险有必然性特点，为了提升公司的经营效益，分析研究财务风险的起因和预防措施有着很重要的现实意义。文章通过对中国公司财务风险的起因和特点进行研究，提出了相应的预防措施。 关键词：财务风险；起因；预防措施 公司的财务风险是指受多项因素的影响，公司没有按预期实现经营收益，从而导致经营损失的可能性。最近几年中国采用现代化公司制度以后，公司的所有权和经营权逐渐分离，但很多公司都没有正视公司的财务风险，没能及时分析研究财务风险的起因及后果，造成了公司很多不必要的损失。所以分析研究我国财务风险的特点、起因和预防措施，，，， 公司财务风险发生的外部因素之一是公司财务管理宏观环境的复杂多变性。其中宏观环境因素主要有资源环境、市场环境、经济环境、社会文化环境、法律环境等。这些因素属于公司外的环境，但是对公司的财务管理有很大的影响。不利的宏观因素不仅很难改变、很难预见，也必定会使公司产生财务风险。近年来，中国很多公司因为财务管理的机构系统设置不够完善，管理制度不够全面，管理工作者素质较低，基本工作不够合理等原因，从而造成公司降低了对外部宏观因素变化的应变能力和适应能力，公司也因此增加了财务风险的可能性。 2.2 财务决策缺乏科学性导致决策失误 财务风险发生的另一重要原因是公司财务的决策失误。科学性的财务决策可以避免失误发生的概率。近年来，，，，，，，，，，，，，，，，，，， 公司发生财务风险的最直接原因是公司的现金流量不足、资金流动性较低、存货的周转率较低。在筹资成功后，，，；[19] 激励制促进经营者提高主管能动性，从而对企业经营活动保持持久的积极性。而岗位责任制有益于企业的权责约束，降低企业风险。二者有机结合有利于构建科学合理的企业管理，有效保障企业参与市场经济的竞争。 3.1.4 建立实时的风险评估体系 “计划赶不上变化”，这是信息时代市场经济最显著的特点。无论一个企业制定了多么详尽的企业战略规划，其总会在一个时间节点发现被市场甩在了身后。因此，适时对企业的战略决策进行进行准确客观的评价，并由此知道企业活动，对于企业战略发展目标的实现是十分重要的。但现实情况是，企业为了减少管理成本，仅在遭遇重大问题或每年的年末才对企业经营进行评价，一味地亡羊补牢。特别是近几年，国内许多企业总是在接受了惨痛的教训后，才反过头来评议企业决策、目标，导致一些企业错失了战略发展机遇期。所谓“冰冻三尺非一日之寒”，这些企业经营危机的出现其实是风险长期潜伏的结果。一些企业经营者在早期就觉察到了风险，但心存侥幸心理，未对其予以重视，采取无作为对待。当这些风险积累到一定程度时，任何一个突发事件就可以作为导火索，最终导致企业遭遇重大挫折。“三株”品牌就是一个令人深思的案例，仅仅因为一场消费者纠纷就导致企业一蹶不振。所以，在企业的经营过程中，有必要建立起一套实时的风险评估体系，对企业的决策、目标实时进行经营评价。 3.2技术性防范措施 3.2.1 岗位责任制与审计监督 建立完善公司的岗位职责制不仅能预防和降低财务风险的发生，也能保证公司财务活动合法性、财产安全性和财务信息的可靠性。建立完善公司的岗位职责制主要需从下面几个情况着手：一方面根据公司的实际经营情况，科学合理的设置财务会计职务，设定相应的岗位职责制，根据各职位权责的不同，各职位互相合作与制约，岗位分工明确，提升工作效率的同时减少了工作中的差错。另一方面是建立适应公司发展方式与经营模式变化的会计核算流程和财务管理流程，增大市场占有率，提高公司的市场竞争力；设置适应公司动态发展需要的财务管理职位，以防范和降低财务风险的产生。再一方面在重视加强公司价值管理的同时与公司的实物资产管理结合起来。财务核算部门做好公司价值管理的监督与反映，同时还把其余部门的实物资产管理有机地结合起来，及时有效的发现异常，并制定出有效及时的措施以处理财务风险问题。 同时，必须加强审计的检查和监督工作，以及时有效地发现财务控制系统中的问题并及时制定改善措施。通过加强公司内部和外部审计对财务系统的监督评价作用，公司可以及时问题，并针对问题制定出完善财务会计控制系统的对策与方法，进而保证财务决策的有效性和会计信息的可靠性，降低公司财务风险的发生概率。 3.2.2 平衡企业的现金流量和资产负债率 一定的现金流量是公司赖以生存的前提条件，而资产负债率也影响着公司的发展方式与规模，若想增大市场占有率，公司应优化现金流、完善公司的资产负债结构。 公司在经营中，会依据行业发展特点来确定公司自己的经营规模、资产规模和发展速度。确定公司资产规模时应考虑以下六个方面：一是公司的市场竞争力；二是公司的约束与激励制度；三是公司的人力资源情况；四是公司的经营管理能