信息化是企業全面创新的必由之路(广州无线电集团).docVIP

本文由cdled008贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 广州市工业企业信息化经验交流会议材料之三 信息化是企业全面创新的必由之路 广州无线电集团 . 广州无线电集团，一个历经四十余载沧桑的老军工，一个曾经溯晦破产的老国企， 如今焕发出勃勃生机，走上了快速高效的发展轨道。集团初步实现了现代企业制度体制 创新，形成了以电子通信信息产业为主，包括无线电通信产品、货币自助终端产品、模 具机械制造和第三产业等四大板块构成的产业格局。集团列入全国5 2 O家重点企业， 进入全国电子信息百强行列，拥有五家广州市高新技术企业、三家广东省软件企业、博 士后科研工作站、国家级企业技术中心和广东省重点工程技术研究开发中心。 集团2 001年年末资产总额1 3．4亿元；营业收入1 3．6 7亿元，比1996年翻了2番，年均增 长31．7％；实现利润总额1．7 7亿元， 比1 996年增长2．2倍。年均增长2 5．8％。我集团发 展的历程，是一个改革创新的历程，也是一个全面推进信息化的历程。 “九·五”以来，集团始终以与时俱进的精神，把握改革创新 的时代脉搏，努力实 现四个创新，并在进行产业结构调整、技术 创新和管理创新工作中，始终坚持走信息 化的道路，运用信息化 改造传统产业，取得了骄人的业绩。在推进信息化工作中，我 们重点抓住两个关键，实施三大工栏。 一、抓住两大关键 推进信息化，领导是关键。企业信息化工作是一项复杂的系统工程，涉及企业产业 结构调整方向、企业机构设置、生产流程以及深层次管理等方方面面，决不是单靠某一 部门能够推进的，关键是企业的一把手亲自下决心，定目标，提要求，作决策。因此， 我们在推进企业信息化的过程中，紧紧抓住“一把手这一关键，把企业信息化水平的高 低、推进力度的大小，作为衡量企业发展，评价企业‘‘一把手’’业绩的重要方面。 集团本部及各成员企业都成立了信息化领导小组和计算机及网络管理小组， 组织实施信 息化建设纲要，实行项目负责制，各单位一把手亲自抓，形成共识，全面规划，分步实 施，全力推进数字企业的建设。同时，集团公司制定信息化建设奖励办法，根据各单位 信息化工程实施的进度和实际效果，给予经费拨款，支持和鼓励下属单位大力开发和应 用信息技术。 企业信息化，首先e化人。在推进企业信息化过程中我们坚持以人为本的现代管理 思想这个核心，立足于调动员工积极性。因此，企业领导高度重视建设一支高水平、高 素质的员工队伍，使其既具备运用现代技术的本领，又具有为经营服务，为管理服务的 理念；既是信息技术的应用者，又是信息化建设的推进者。几年来，我集团大胆改革和 创新用人机制，吸纳、集结了大批信息技术人才，技术中心、博士后科研工作站和计算 机及网络体系等为信息技术人才的集结和培养构筑了开放式的平台。 我集团有1200余名 员工直接参与信息技术的开发、应用和管理工作，占在职产业员工总人数的6 0％。因 为有了这样一支员工队伍，企业信息化才得以获得成功。 二、重点实施三大工程，实现三个结合 我集团信息化建设重点实施的三大工程，一是信息化与产业结构相结合，开发应用 信息技术，改造传统产业，实现产品数字化，推动产品更新换代，带动产业结构升级； 二是信息化与技术创新相结合，利用信息技术改造生产流程，实现产品设计、制造数字 化，加快企业技术进步；三是信息化与管理创新相结合，以网络建设为基础，广泛应用 管理软件，提升企业管理水平和整体素质，降低成本，增加效益。三大工程从1 99 6年 起全面启动，至2 0 01年，累计投入资金1．1 9亿元，其中：计算机、网络设备及各种 设计、制造和管理软件的购入等投资2375万元。 (一)产业信息化工程 我集团在产业结构调整中以信息化为方向， 一方面对传统主导产品即无线电通信产 品进行信息化改造，大力开发应用信息技术，实现产品数字化，推动产品更新换代，带 动产业结构升级。另一方面运用资本经营手段，瞄准信息产业市场，实现经营规模扩张 和产业结构调整。1 9 9 6年至2 0 01年，我集团累计投入6 1 7 1万元，用以产品的信 1 息技术开发，采用嵌入式软件技术提高产品的数字化、智能化水平，取得了良好的经济 效益，应用信息技术累计实现产值5．6 6亿元，实现利润1．2 2亿元，即实现的利润是 投入的2倍，并将继续为企业创造良好的经济效益。信息产品已成为我集团利润的主要 来源。 1．无线电通信导航产品是我集团的传统主导产品，过去都是采用模拟技术。我集 团所属的海格通信公司， 顺应时代潮流， 迅速推进产品信息化进程， 加大技术开发投入， 完成了产品数字化、通信网络化和软件无线电技术的开发和应用。抢占市场制高点，