同仁醫疗产业集团化管理模式研究.docx

同仁医疗产业集团化管理模式研究张仰超1，唐维新1，朱正宏2( 1． 南京医科大学公共卫生学院，江苏南京210029; 2． 南京同仁医院，江苏南京211102)［摘要］通过对医疗集团化管理的概念、模式等现有研究成果的简单阐述，结合民营医院或股份制医院自身经营管理特点和发展时机，对医疗产业集团化管理的成因、架构、模式、历程、实践等进行总结、分析，进而探讨在新的市场经济、社会政策、全球一体化等条件下医疗产业集团化管理的新模式。［关键词］医院管理; 集团化; 管理模式［中图分类号］R197 ［文献标识码］A ［文章编号］1671-7562( 2012) 05-0569-05doi: 10． 3969 /j． issn． 1671-7562． 2012． 05． 019·569·Management mode research: Tongren medical industry groupZHANG Yang-chao1，TANG Wei-xin1，ZHU Zheng-hong2( 1． School of Public Health，Nanjing Medical University，Nanjing 210029，China;2． Nanjing Tongren Hospital，Nanjing 211102，China)［Abstract］ Through simple elaboration of concept，mode and existing research results of medical groupmanagement， in combination of private hospital or joint-stock hospital itself operating features and developmentopportunity， to summarize and analyze and research the causes， schema，mode，course，and practice of industrializedgroup management，hence further discuss the new mode of industrialized medical group management in the scenarioof new market economy， social policy and globalization．［Key words］hospital management; grouping; management mode组建医疗集团、实施以医院为主体的医疗产业集团化管理，是在新的经济、社会、国际环境下推动我国医疗产业发展壮大的重要途径［1］。同仁医疗产业集团( 以下简称同仁集团) 是国内目前较大的医疗产业投资、运营和管理机构之一，其所实施的医疗产业集团化管理是国内较为成功的模式之一。作者将重点对这一模式进行阐释。1 医疗集团化管理的概念医院集团，是指3 个或3 个以上医疗单位通过某种特定方式联结组成的统一管理体［2］。医疗集团化管理是由某种关系或纽带将3 个或3个以上的医疗单位联合组成一个集团，并由其共同的上级( 通常为总公司等形式的总部) 进行某种程度的统一管理的医疗机构管理模式。我国医疗集团化管理初现于20 世纪末21 世纪初［3］。2000 年国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》作出了建立新的医疗机构分类管理制度( 将医疗机构分为非营利性和营利性两类管理) 、共建医疗服务集团的规定［4］。此后，医院联合成为医疗改革中的突出现象，各种类型的医疗集团相继崛起，医疗集团取得了较大的发展。目前，国内较有名气的医院集团化管理机构主要有爱尔眼科医疗集团、博爱医疗集团、联新国际医疗集团、纳通医疗集团、同仁集团等。2 管理模式研究分析根据内部联结形式的差异［5］，医疗集团的模式可分为以下5 种类型。2． 1 松散协作型是指2 所或2 所以上的医院，根据地域和学科、专业优势互相联合成较大的组织，如医院联合体、医院集团、医疗中心等。在其内部，各单个医院之间并不涉及领导体制、产权制度、法人代表等问题，也不挂分院、分部或其它不同名称的牌子，相互联合的各个单体仍然在原有基础上独立运转，医院建设投资、运营收支仍然保留着各自的自主权和决策权。此形式与过去大小医院“联合病房”相比，有了新的发展［6］。松散协作型医院的基本特点是以病人流动为纽带式联合，如江苏省南京市以鼓楼医院为核心的医院集团、上海瑞金医院与浙江省台州市中心医院发展的跨地区的集团关系［7］。2． 2 联合兼并型是以1 所医院( 大多数是综合性的医院) 为核心，纵向或横向兼并和联合其他医院，重组成一个医院集团或医院