我国商业银行风险管理现状及对策..docVIP

我国商业银行风险管理现状及对策. ［摘要］风险管理能力是银行的核心能力，商业银行风险管理能力的高低，直接影响到银行的存亡。目前，国内商业银行之间竞争激烈。而我国的商业银行在风险管理方面，不论是风险管理的理念，还是技术、方法等都与西方发达国家的银行有差距。本文从我国商业银行面临的风险出发，分析了风险管理存在的问题，并提出了加强风险管理的建议。 ［关键词］商业银行nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;风险管理nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;现状nbsp;nbsp;nbsp;对策 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;一、风险及风险管理概述 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;随着现代社会活动的复杂，每个人及各类组织每天都要面对各式各样的风险。但是风险到底是什么，国内外的学术界都有自己的观点。有的认为风险是机会，也有的认为风险是损失，更有一部分人认为风险既是机会又是损失。根据风险的客观性、普遍性、损失性和可变性的特征，风险可以分为两类：一是从主观角度看，风险是事件发生的不确定性。风险是否发生？什么时候发生？在哪发生？后果有多严重等，这些都是不确定的；二是从客观角度看，风险又是指各种经营活动中发生损失的可能性。这个可能性可以用概率表示，它介于0-1之间。概率为0则不会发生风险，概率为1则必定会发生风险。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;从商业活动层面上，风险可以分为行业风险和经营风险。行业风险是指某一特定行业中与生产经营有关的风险，它受到生命周期、行业波动周期以及行业集中程度的等因素的影响。经营风险可以理解为由于采取不当的战略、资源不足，或者是经济环境、竞争环境发生变化而不能实现经营目标的风险。比如操作风险、信用风险、政治风险、流动性风险、环境风险以及声誉风险等。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;风险管理是一个全面的管理，涉及企业的所有方面。风险管理包括以下几个要素：调整风险偏好和战略、加强风险应对策略（风险降低、消除、转移、保留）、降低经营性意外和损失、识别和管理多重和跨企业的风险及抓住机遇等。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;二、我国商业银行风险管理存在的问题 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;美国花旗银行前总裁沃特·瑞斯顿曾指出:“银行家的任务就是风险管理,简言之,这也是银行的全部业务。”nbsp;由此可以看出，商业银行是以承担风险、管理风险来盈利的。近几年，我国商业银行在风险管理方面，已经逐步建立风险管理的体系。但是，与国外同行相比，还存在着相当的差距，从而限制了银行风险管理系统在揭示和控制方面的作用，阻碍了我国商业银行的国际化发展。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;首先，传统的管理理念与科学的风险管理存在差距。金融业是高风险行业，而我国资本市场还不发达，很多企业的融资都是间接的。因此，银行的运作空间比较狭小。而且，我国银行产业主要集中在中国银行、建设银行、工商银行、和农业银行，风险是一触即发。目前，我国的商业银行过分追求经营的规模，看重短期目标，把风险控制看成是业务员创造利润的碍脚石。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;其次，商业银行风险管理系统的构架还不完善。我国很多商业没有制定一套科学的、合理的风险管理规划，各银行设置的风险管理委员会也不能尽其所能，风险管理系统仅在某个业务部门有所表现，但是就整个行业而言，它是零散的，缺乏统一管理。一套完整的风险管理程序，首先是要风险识别，然后是风险评估、确定风险等级和应对计划，最后是对监察风险。但是在我国很多商业银行中却不是这样操作的。以信贷为例，当客户提出信贷申请时，信贷部经理首先会调查客户，收集客户的相关资料，进行初步审查。信贷经理认可后，收集的资料会送到银行的风险管理部门，风险管理部门评估和控制风险，并将研究后的资料返还给信贷部，由信贷部决定是否发放贷款。这里只有审查和审批两个环节，从风险管理的程序看，只有识别风险和评定风险两个步骤，它没有制定风险管理计划，也没有对识别的风险进行监察。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;第三，我国商业银行评估风险、量化风险的技术还比较落后、简单。风险被识别后，接着就是要量化风险，以便制定应对风险的计划。我国商业银行量化风险的技术还停留在风险量化的最初阶段，而