《项目二风险管理环境.pptVIP

费用偏差(Cost Variance,CV) CV= BCWP－ACWP 进度偏差(Schedule Variance,SV) SV= BCWP－BCWS 费用业绩指标(CPI) 进度业绩指标(SPI) CPI = BCWP／ ACWP SPI = BCWP／ BCWS CV为负值时表示项目 的实际费用超出预算 值，即项目超支了。 CV为正值时表示项目 的实际支出低于预算值， 即项目费用有节余。 ＳV为负值时表示项目 的实际进度比计划滞 后了。 ＣＰＩ＞１时，表示项目节支了 ＣＰＩ＜１时，表示项目超支了 ＣＰＩ＝１时，表示项目实际费 用与预算吻合。 ＳＰＩ＞１时，表示项目进度提前了 ＳＰＩ＜１时，表示项目滞后了 ＣＰＩ＝１时，表示项目实际进度 等于计划进度。 挣得值 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例： 某项目由四个活动组成，各项活动的时间 和成本如下表，总工时4周，总成本10 000元， 以下是第3周末的状态。 活动 计划 设计 编程 测试与实施 预计时间 和成本 1周，2000元 1周，2000元 1周，3000元 1周，3000元 第1周 第2周 第3周 第4周 第3周末的状态 活动已完成，实际支付成本2000元 活动已完成，实际支付成本2500元 活动仅完成50%，实际支付成本2200元 没开始 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 要求回答以下问题： ◆成本偏差(CV)是多少？ ◆进度偏差(SV)是多少？ ◆成本执行指数(CPI)是多少？ ◆进度执行指数(SPI)是多少？ ◆ SPI和CPI说明了什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 解：1）BCWS=（第一周）2000+ （第二周）2000＋ （第三周）3000=7000（元） BCWP= （第一周全部完成）2000+（第二周全部完成）2000+（第三周完成50%）1500=5500 （元） ACWP=（第一周）2000+ （第二周）2500＋ （第三周）2200=6700（元） CV=BCWP-ACWP=5500 -6700=-1200 SV=BCWP-BCWS=5500-7000=-1500 项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。 2）CPI=BCWP/ACWP=5500/6700=0.82 3）SPI=BCWP/BCWS=5500/7000=0.79 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◆ SPI和CPI说明了什么？ 　这两个比例都小于１，说明该项目目前处于不利状态；完成该项目的成本效率和进度效率分别为82%和79%，即该项目投入了１元钱仅获得相当于0.82元的价值，如果说现在应完成项目的全部工程量（ 100% ），但目前只完成了79%，所以必须分析这其中存在的原因，并采取相应的措施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 周 1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 设