《项目生命期管理.pptVIP

4.1 项目启动阶段的工作 1、需求分析:识别并确认项目发起人的项目需求（目的）。 2、提出方案：提出多种解决方案（手段）。 3、方案选择：从众多满足需求的方案中选择最优方案。 4、项目目标：界定项目的范围、进度、成本、质量 。 5、可行性研究：对项目的经济、技术、资源、组织、运营、法令法规等方面的可行性进行全面调查和分析，以决定项目是否可以实施。 6、发布项目章程，任命项目经理。 7、启动仪式。如：誓师大会、开幕式等。 4.2 项目计划阶段的工作 项目计划期间 要回答以下基本问题： 1、应该做什么？不应该做什么？ 2、先做什么，后做什么，何时做？何时停？ 3、动用多少资源去做？ 4、做到什么程度？怎样验收？ 5、如何组织？派谁去做？职责如何分派？ 6、所需要的资源怎样获得？ 7、有哪些风险，如何应对？ 8、有哪些干系人？信息如何沟通？ 9 整体如何运作协调？ 2-1 人力资源分派计划（责任矩阵） 2-2 人力资源分派计划（责任矩阵） 3. 进度计划（一）矩阵式 进度计划（一）矩阵式 进度计划（三）网络图 4. 成本计划 5. 质量计划 6. 风险应对计划 4.3 项目执行过程中应该做的工作 4.4 项目监控过程中应该做的工作 4.5 项目收尾阶段的主要工作 4.6 项目后评价 ◆ 项目后评价: 项目后评价是相对于项目的前评估（即：项目论证）而言的，通常是在项目收尾以后，项目生命期正式结束之前进行。 ◆ 项目后评价的目的: -- 评估项目绩效，以确定项目是否达到预期收益； -- 对项目的实施情况进行总结与分析，从中获取宝贵 的经验教训，为后续的项目提供参考和借鉴。 ◆ 项目背景：主要包括：项目目标和目的，项目内容，项目工期，项目资源安排，项目后评价的任务来源和要求等。 ◆ 项目实施过程评价：简单说明项目实施的基本特点，对照可行性研究报告找出主要变化，分析变化对项目效益影响的原因，讨论和评价这些因素及影响。 ◆ 效果评价：分析项目实际结果，根据项目运营和发展以及可能实现的效益、作用和影响，评价项目的成果和作用。 ◆ 结论和建议：包括对项目的综合评价或评价结论，主要的经验教训，提出的建议和措施。 附：项目计划内容 1、项目背景描述 如放松心情、增进友谊，培养团队精神。 2、目标确定 3、范围确定 4、范围定义 5、工作分解 6、工作安排 7、工作延续时间安排 8、进度安排 9、资源计划 10、费用估计 * * 项目生命期管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “10·1”爬西山项目 项目计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “10·1”爬西山项目 2. 项目实施 3. 项目后评价 1.4.2 照像机 1.4.3 矿泉水 1. 项目准备 1.1 落实人数 1.2 落实车辆 1.3 落实资金 1.4 落实物资 1.5 成立项目小组 1.6 制订行动计划 1.4.1 医药箱 2.1 集合 2.2 出发 2.3 买门票 2.4 爬西山 2.5 合影 2.6 午餐 2.7 坐索道下山 2.8 清点人数 2.9 回返 3.1 项目小组会议 3.2 项目后评价报告 （初稿） 3.4 项目后评价报送 3.3 项目后评价报告 （正稿） 1. 范围计划 – 工作结构分解 WBS Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.