如何做好一个项目经理分解.ppt

第 * 页 Job Training --- Project Manager 岗位职责培训 ---项目经理 TRANSWORLD 课件制作：Amy Xu 谢谢观看 目录 团队整体架构与职责 什么是项目经理 如何做好一名项目经理 项目经理具体做什么 第 * 页 第 * 页 第 * 页 时间与时间管理概述 正文 . 第二章 第 * 页 时间管理的基本原理 正文 . 第三章 第 * 页 时间管理的具体实施 正文 . 第四章 团队整体架构与职责 清晰公司团队架构，知晓自己的职责范围 清晰个人直属领导，高效的完成\汇报工作 目录 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。 什么是项目经理 目录 使用项目管理工具和技巧的特殊知识 相关的专业知识 计算机应用能力 健康的身体和丰富的实践经验 一定的财务\法律知识 足够的勇气（ Courage ） 十二分的责任心（ Responsibility ） 良好的统筹力（ Overall Capacity） 如何做好一名项目经理 目录 足够的勇气（ Courage ） 十二分的责任心（ Responsibility ） 良好的统筹力（ Overall Capacity） 如何做好一名项目经理 目录 包含：对事情轻重缓急的判断以及提高效率的措施！ 紧急 重要 等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的会议/应酬 嗜好沉迷（游戏） 新闻/微博 任何非预约事项 干扰电话/QQ/微信 下属请示与报告 日常文件批阅 别人求帮忙 目标/计划 各种沟通 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升 客户紧急电话 燃眉之急的问题/任务 危机公关等 定出时间待会做 淡定从容 打发时间时做 浪费生命 立即去做 压力山大 授权或另约时间 忙且盲目 时间杀手 非紧急 非重要 项目计划（Project Plan） 项目把控（ Project Control） 项目协调（ Project Coordination） 项目流程（Project Process） 项目总结（Project Summary） 项目结款（Project Payment） 项目经理具体做什么 目录 项目计划（ Project Plan ） 1 项目前期准备 充分的思考、讨论、准备，是拿下项目的“关键”！ 需制作：项目管理书、方案、报价、执行规划、合同等 项目把控（ Project Control） 2 成本把控 在有限的预算内将项目完成！ 需制作：项目成本预算\结算单 时间把控 在规定的时间内将项目完成！ 需制作：项目执行时间表 项目协调（ Project Coordination） 3 对外 对内 客户对接 有效的客户沟通，是项目顺利执行的“捷径”！ 包含：日常电话沟通、邮件往来等 职能部门对接 高效的内部部门沟通，是项目良好进行的“利器”！ 包含：媒介部、设计部、采购部、运营管理部、供应商等 项目流程（Project Process） 4 这可能是你觉得最头疼又不得不面对的问题！！！ 仲姗 所有相关表单都需电子版+纸质版给到仲姗，抄送项目经理、项目总负责、项目成员。 项目总结（Project Summary） 5 制作总结报告 分析发布情况 打印总结报告 整理样报 项目结款（Project Payment） 6 不要以为项目结束了，最至关重要的一步便是：跟进项目回款！！！ 友善的催客户回款 在合同规定帐期内，与财务确认回款，项目结束！ 愉快的等待项目报销发放 及时的开具发票 * 第 * 页 Job Training --- Project Manager 岗位职责培训 ---项目经理 TRANSWORLD 课件制作：Amy Xu 谢谢观看 目录 团队整体架构与职责 什么是项目经理 如何做好一名项目经理 项目经理具体做什么 第 * 页 第 * 页 第 * 页 时间与时间管理概述 正文 . 第二章 第 * 页 时间管理的基本原理 正文 . 第三章 第 * 页 时间管理的具体实施 正文 . 第四章 *