李建群《中國式组织管理》课件提纲.docVIP

《中国式组织管理》 管理导师：李建群 中国组织管理是通过阴阳五行为原则,科学。有效。实用地建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。 中国易经言判股市 创始人 中国科学技术咨询服务中心 专家委员 中国科协青年科学家活动基地 专家委员 天智教育集团 高级讲师. 兼西部区域副总经理 深圳市三顺企业顾问有限公司 高级讲师兼总经理 深圳市中福联投资有限公司 首席经济分析师.董事长 中国凯撒跨国集团 首席顾问 深圳三诺跨国集团 首席顾问 深圳洁净能源公司 首席顾问 深圳洁净能源有限公司 首席顾问 深圳豪威集团 总 顾 问 深圳万科集团 总 顾 问 中国·通宇控股集团（路桥） 总 顾 问 浙江天翀车灯集团有限公司 总 顾 问 浙江荣鹏气动股份公司（路桥） 总 顾 问 深圳市东维丰电子有限公司 总 顾 问 以及其他二十多家集团公司总顾问 李建群简介: 毕业于英国利兹大学经济学硕士、中国人民大学 工商管理硕士，是中国现代易经实用学创始人，从事企业管理20 多年，是《中国软科学管理》及《李建群环境成功学》的创始人； 三三制管理模式创始人；易经言判股市创始人；是中国少有的能把 中国古文化和现代管理完美结合的顶级大师。李建群老师做出过很 多成功的案例，曾用易经结合管理在八个月内帮助凯撒集团从20 个亿的年产值翻到40个亿等等。李建群老师愿意把自己多年来通过对中国古文化和现代管 理的研究和实践成果，来帮助更多的中国企业，力争使他们成为行业的顶尖！ 3:李建群导师曾做过的企业案例: 李老师二十多年来做过很多成功的案例。曾经帮助深圳某电子集团在年产值6个亿，每年亏损500万，连续4年共亏损2000万濒临破产倒闭的情况下，邀请李老师出任该集团总经理，只用了3年时间，就将深圳某电子集团的年产值从6个亿翻到60多个亿，创造利润6个亿，使深圳某电子集团董事长先生在2003年被评为深圳市十大杰出青年，像这样的案例在李老师的工作档案里可以翻出很多，这里就不一一介绍了。李老师做为中国最顶尖的管理大师之一，在2004年人民大会堂召开的《全国各行业优秀代表大会》上被评为中国智力大亨，被列入国家级系列从书《看中国》的世纪骄子行列。 (1)深圳市豪威集团(光电制造型企业)以改变经营模式着手,在三年内使该企业成为光电设备行业的龙头老大. (2)三诺集团(电子制造型企业) 以改变产品结构着手,在二年内成为中国首家在韩国上市的跨国集团, (3)洁净能源有限公司(能源制造型企业)以资本运作的方式入手,在二年内使该企业资本增加十倍, (4)深圳市东维丰电子有限公司(电子制造型企业)用QC管理体系入手,在三个月后使企业成本下降10%. (5)凯撒(中国)集团(服装制造型企业),调整产品结构,整理全国自营店销售模式等方法,在一年内使企业销售额增加一倍.等企业的规范化管理模式的组建,使以上企业取得了良好的效果. 目 录 引言 第一章：组织管理阶段企业成功四大要素: 1:易经与体制建设 2:五行与决策团队形成的六大要素 3:阴阳战略路线制定的三冲二平 4:五行职能分解与人才激励宝典 第二章：组织管理阶段管理中的三要素 1:易经差异化组建班子的重要要素 2:阴阳学决定战略出路的秘决 3:如何带领出高效执行力队伍的要素 第三章：组织管理阶段企业建班子组建的重要性 1:有无班子的区别与结果 2:企业的执行力处决--团队成员的素质和能力 3:如何更好地做好--团队的组建与分工、奖罚 4:矛盾产生于无勾通--团队的议事方法与决策程序是解决矛盾的良方 5:班子决策的推进—是实现组织目标的最佳保障 第四章：组织管理阶段企业发展之根本―定战略 1:确定中长远的目标—是企业良性发展之基础 2:确定实现目标的总体路线和阶段—是实现组织目标的最佳手段 3:确定目前的目标—是完成整体目标之基础 4:确定采取什么方式、进行战术动作分解—是控制成本,提升企业核心竞争力的关键 5:在实施中如何进行调整—是科学有效的保障并非推诿 第五章：组织管理阶段企业发展中与团队的作用 1:管理不等于批评指责；